MJU | Monitoring KPI

เลือกระดับ KPI

มหาวิทยาลัย

แม่โจ้แพร่
แม่โจ้ชุมพร
คณะเทคโนโลยีการประมงฯ
คณะเศรษฐศาสตร์
คณะบริหารธุรกิจ
คณะผลิตกรรมการเกษตร
คณะพยาบาลศาสตร์
คณะพัฒนาการท่องเที่ยว
คณะวิทยาศาสตร์
คณะวิศวกรรมฯ
คณะศิลปศาสตร์
คณะสถาปัตยกรรมศาสตร์ฯ
คณะสัตวแพทยศาสตร์
คณะสัตวศาสตร์ฯ
คณะสารสนเทศและการสื่อสาร
วิทยาลัยนานาชาติ
วิทยาลัยบริหารศาสตร์
วิทยาลัยพลังงานทดแทน
สำนักงานมหาวิทยาลัย
สำนักบริหารและพัฒนาวิชาการ
สำนักวิจัยฯ
สำนักหอสมุด

แม่โจ้แพร่

แม่โจ้ชุมพร

คณะเทคโนโลยีการประมงฯ

คณะเศรษฐศาสตร์

คณะบริหารธุรกิจ

คณะผลิตกรรมการเกษตร

คณะพยาบาลศาสตร์

คณะพัฒนาการท่องเที่ยว

คณะวิทยาศาสตร์

คณะวิศวกรรมฯ

คณะศิลปศาสตร์

คณะสถาปัตยกรรมศาสตร์ฯ

คณะสัตวแพทยศาสตร์

คณะสัตวศาสตร์ฯ

คณะสารสนเทศและการสื่อสาร

วิทยาลัยนานาชาติ

วิทยาลัยบริหารศาสตร์

วิทยาลัยพลังงานทดแทน

สำนักงานมหาวิทยาลัย

สำนักบริหารและพัฒนาวิชาการ

สำนักวิจัยฯ

สำนักหอสมุด

รายการ KPI ของ คณะวิทยาศาสตร์

มิติที่ 1 : 69 MJU ประเด็นยุทธศาสตร์: SI 1: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยเชิงรุกสู่การเป็นมหาวิทยาลัยชั้นนำด้านเกษตรสุขภาวะในระดับนานาชาติ (Proactive Strategy toward Inter IWA)

กลุ่ม : 69 MJU เป้าประสงค์: SO1 เป็นมหาวิทยาลัยชั้นนำด้านการเกษตรสุขภาวะในระดับนานาชาติ

KPI	1	2	3	4	5	นน.	เป้า	ผล	คะแนน	ถ่วง นน.
69 MJU 1.1.1 ผลการจัดอันดับ World University Ranking (WUR) WUR 2026.jpg	2,101.00	1,801.00	1,501.00	1,201.00	900.00	2.50	1,501.00	1,501.00	3.00	0.08
69 MJU 1.1.2 ผลการจัดอันดับ SCIMAGO ในประเทศไทย ผล SCIMAGO 2026.pdf	14.00	13.00	12.00	11.00	10.00	3.00	12.00	13.00	2.00	0.06
69 MJU 1.1.3 ผลการจัดอันดับ QS ด้านเกษตรและป่าไม้	501.00	451.00	401.00	351.00	300.00	1.50	401.00	401.00	3.00	0.05
69 MJU 1.1.4 กรณีส่วนงาน: ความสำเร็จในการร่วมสนับสนุนและขับเคลื่อนการดำเนินงานเพื่อเข้ารับการจัดอันดับ SDGs	1.00	2.00	3.00	4.00	5.00	3.00	3.00	0.00	1.00	0.03
69 MJU 1.1.5 กรณีส่วนงาน: ความสำเร็จในการสนับสนุนมหาวิทยาลัยในการขับเคลื่อนนโยบาย Green U และ Green Office)	1.00	2.00	3.00	4.00	5.00	2.00	3.00	3.00	3.00	0.06

กลุ่ม : 69 MJU เป้าประสงค์: SO2 เป็นมหาวิทยาลัยที่เป็นเลิศด้านเกษตรอัจฉริยะเพื่อสุขภาวะที่ดี

KPI	1	2	3	4	5	นน.	เป้า	ผล	คะแนน	ถ่วง นน.
69 MJU 1.2.1 ความสำเร็จของยุทธศาสตร์เกษตรอินทรีย์ (Organic University)	60.00	70.00	80.00	90.00	100.00	2.00	80.00	98.75	4.88	0.10
69 MJU 1.2.4 ความสำเร็จในการขับเคลื่อนการดำเนินงานการจัดตั้งคณะสหเวชศาสตร์	60.00	70.00	80.00	90.00	100.00	1.00	80.00	100.00	5.00	0.05
69 MJU 1.2.5 ความสำเร็จในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ด้านเทคโนโลยีดิจิทัล	60.00	70.00	80.00	90.00	100.00	2.00	80.00	63.33	1.33	0.03
69 MJU 1.2.6 ความสำเร็จในการพัฒนานักศึกษาสู่การเป็นผู้มีสุขภาวะที่ดี	60.00	70.00	80.00	90.00	100.00	3.00	80.00	100.00	5.00	0.15

มิติที่ 2 : 69 MJU ประเด็นยุทธศาสตร์: SI 2: การขับเคลื่อนผลการดำเนินงานตามพันธกิจหลัก (Driving Mission-Driven Performance)

กลุ่ม : 69 MJU เป้าประสงค์: SO3 ผลิตบัณฑิตและพัฒนานักศึกษาที่ก้าวทันต่อโลกสมัยใหม่และเป็นนักปฏิบัติที่เชี่ยวชาญ

KPI	1	2	3	4	5	นน.	เป้า	ผล	คะแนน	ถ่วง นน.
69 MJU 2.1.1 จำนวนนักศึกษาใหม่ระดับปริญญาตรี	314.00	330.00	347.00	366.00	385.00	5.00	347.00	415.00	5.00	0.25
69 MJU 2.1.2 ร้อยละของผู้สำเร็จการศึกษาภายในระยะเวลาของหลักสูตร	78.00	80.00	82.00	84.00	86.00	0.50	82.00	70.15	1.00	0.01
69 MJU 2.1.3 ร้อยละของบัณฑิตที่มีงานทำหรือประกอบอาชีพอิสระภายใน 1 ปี	74.00	76.00	78.00	80.00	82.00	0.50	78.00	69.05	1.00	0.01
69 MJU 2.1.4 ความพึงพอใจผู้ใช้บัณฑิต	70.00	75.00	80.00	85.00	90.00	0.50	80.00	84.88	3.98	0.02
69 MJU 2.1.5 รายได้เริ่มต้นเฉลี่ยต่อเดือนของบัณฑิตระดับปริญญาตรี	16,000.00	16,500.00	17,000.00	17,500.00	18,000.00	5.00	17,000.00	18,427.00	5.00	0.25
69 MJU 2.1.6ค่าฐานนิยม (Mode) ผลการประเมินระดับหลักสูตร	1.00	2.00	3.00	4.00	5.00	1.00	3.00	0.00	1.00	0.01
69 MJU 2.1.7 จำนวนรายวิชาเรียนรู้ตลอดชีวิต ผลการดำเนินงานรายวิชาเรียนรู้ 24 มิ.ย..pdf	8.00	9.00	10.00	11.00	12.00	4.00	10.00	13.00	5.00	0.20
69 MJU 2.1.8 จำนวนรางวัลที่นักศึกษา บุคลากร ศิษย์เก่าหรือส่วนงาน ได้รับในระดับชาติ หรือนานาชาติ	10.00	11.00	12.00	13.00	14.00	4.00	12.00	17.00	5.00	0.20
69 MJU 2.1.9 ร้อยละของนักศึกษาชั้นปีสุดท้ายที่ผ่านกระบวนการ พัฒนาพัฒนาให้เป็นพลเมืองโลก ด้วยกระบวนการทักษะในศตวรรษที่ 21 วิทย์ ณ วันที่ 17 เม.ย. 69.jpg	90.00	92.50	95.00	97.50	100.00	0.50	95.00	98.75	4.50	0.02

กลุ่ม : 69 MJU เป้าประสงค์: SO4 สร้างผลงานวิจัย เทคโนโลยีและนวัตกรรม ที่มีการบูรณาการศาสตร์ โดยใช้เกษตรเป็นรากฐาน และได้รับการยอมรับในระดับชาติและนานาชาติ

KPI	1	2	3	4	5	นน.	เป้า	ผล	คะแนน	ถ่วง นน.
69 MJU 2.2.1 จำนวนเงินวิจัยด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี	16,700,000.00	16,800,000.00	16,900,000.00	17,000,000.00	17,100,000.00	0.50	17,000,000.00	19,993,338.00	5.00	0.03
69 MJU 2.2.3 จำนวนครั้งในการผลงานวิจัยหรืองานสร้างสรรค์ที่นำไปใช้ประโยชน์	16.00	17.00	18.00	19.00	20.00	0.50	18.00	15.00	1.00	0.01
69 MJU 2.2.4 ร้อยละของผลงานวิจัยที่ได้รับการตีพิมพ์เผยแพร่ต่ออาจารย์ประจำทั้งหมด	40.00	42.50	45.00	47.50	50.00	0.50	45.00	0.00	1.00	0.01
69 MJU 2.2.5 ร้อยละของบทความวิจัยที่ได้รับการอ้างอิง (Citation) ต่อจำนวนอาจารย์ประจำทั้งหมด	390.00	395.00	400.00	405.00	410.00	5.00	400.00	492.03	5.00	0.25
69 MJU 2.2.6 จำนวนผลงานวิจัยที่ยื่นขอจดสิทธิบัตร/อนุสิทธิบัตร/บัญชีนวัตกรรม/นวัตกรรมต้นแบบ	9.00	10.00	11.00	12.00	13.00	1.00	11.00	2.00	1.00	0.01

กลุ่ม : 69 MJU เป้าประสงค์: SO5 ให้บริการวิชาการเพื่อเป็นที่ยอมรับจากสังคม ชุมชน และประเทศ ด้วยศาสตร์ทางด้านการเกษตร

KPI	1	2	3	4	5	นน.	เป้า	ผล	คะแนน	ถ่วง นน.
69 MJU 2.3.1 จำนวนงบประมาณบริการวิชาการ	4,850,000.00	4,900,000.00	4,950,000.00	5,000,000.00	5,050,000.00	0.50	5,000,000.00	0.00	1.00	0.01
69 MJU 2.3.2 ผลกระทบด้านเศรษฐกิจ สังคม และคุณภาพชีวิตของชุมชนจากการบริการวิชาการ	1.00	2.00	3.00	4.00	5.00	0.50	3.00	0.00	1.00	0.01

กลุ่ม : 69 MJU เป้าประสงค์: SO6 เป็นแหล่งเรียนรู้ด้านศิลปวัฒนธรรมเกษตรและสิ่งแวดล้อม และสร้างสรรค์นวัตกรรมด้านทุนทางวัฒนธรรม

KPI	1	2	3	4	5	นน.	เป้า	ผล	คะแนน	ถ่วง นน.
69 MJU 2.4.1 ความสำเร็จของแผนทำนุบำรุงศิลปวัฒนธรรม	60.00	70.00	80.00	90.00	100.00	0.50	80.00	0.00	1.00	0.01

มิติที่ 3 : 69 MJU ประเด็นยุทธศาสตร์: SI3 การขับเคลื่อนความเป็นนานาชาติ (Fostering Internationalization)

กลุ่ม : 69 MJU เป้าประสงค์: SO7 ความสำเร็จในการขับเคลื่อนการดำเนินงานของมหาวิทยาลัยในระดับนานาชาติ

KPI	1	2	3	4	5	นน.	เป้า	ผล	คะแนน	ถ่วง นน.
69 MJU 3.1.3 จำนวนอาจารย์/นักวิจัยแลกเปลี่ยน หรือบุคลากรชาวต่างชาติ (Inbound/Outbound)	13.00	15.00	16.00	18.00	20.00	4.00	18.00	39.00	5.00	0.20
69 MJU 3.1.4 จำนวนนักศึกษาแลกเปลี่ยนทุกระดับ ทุกหลักสูตร หรือผู้เข้ารับการฝึกอบรมชาวต่างชาติ (Inbound/ Outbound)	146.00	162.00	180.00	200.00	220.00	4.00	200.00	33.00	1.00	0.04
69 MJU 3.1.5 ร้อยละของนักศึกษาที่มีผลสอบมาตรฐานภาษาอังกฤษ (CEFR) ตั้งแต่ B1 ขึ้นไป	50.00	55.00	60.00	65.00	70.00	1.00	60.00	0.00	1.00	0.01
69 MJU 3.1.6 จำนวนองค์ความรู้ด้านการเกษตรที่ได้รับการยอมรับในระดับนานาชาติ	3.00	4.00	5.00	6.00	7.00	1.00	5.00	3.00	1.00	0.01

มิติที่ 4 : 69 MJU ประเด็นยุทธศาสตร์: SI4 การขับเคลื่อนสู่การเป็นมหาวิทยาลัยด้านการพัฒนาเทคโนโลยีและส่งเสริมการสร้างนวัตกรรม (Technology Development and Innovation University)

กลุ่ม : 69 MJU เป้าประสงค์: SO8 เป็นมหาวิทยาลัยด้านการพัฒนาเทคโนโลยีและส่งเสริมการสร้างวัตกรรม (Technology Development and Innovation)

KPI	1	2	3	4	5	นน.	เป้า	ผล	คะแนน	ถ่วง นน.
69 MJU 4.1.1 นักศึกษาและบัณฑิตผู้ประกอบการ หรือผู้ที่ได้รับการพัฒนาเป็นผู้ประกอบการ	49.00	54.00	60.00	66.00	73.00	4.00	60.00	108.00	5.00	0.20
69 MJU 4.1.4 บุคลากรสถาบันอุดมศึกษาและนักศึกษาที่แลกเปลี่ยนความรู้สู่ภาคธุรกิจ/อุตสาหกรรม	26.00	28.00	30.00	32.00	34.00	4.00	30.00	36.00	5.00	0.20
69 MJU 4.1.6 ความร่วมมือเพื่อพัฒนาผู้ประกอบการและส่งเสริมการสร้างนวัตกรรมกับภาคธุรกิจ/อุตสาหกรรม	8.00	9.00	10.00	11.00	12.00	2.00	10.00	14.00	5.00	0.10

มิติที่ 5 : 69 MJU ประเด็นยุทธศาสตร์ที่: SI5 การบริหารจัดการและการเสริมสร้างความมั่นคงทางการเงินอย่างยั่งยืน (Financial Stability and Sustainable Growth)

กลุ่ม : 69 MJU เป้าประสงค์: SO9 มีการบริหารจัดการองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพ

KPI	1	2	3	4	5	นน.	เป้า	ผล	คะแนน	ถ่วง นน.
69 MJU 5.1.1 ความสำเร็จในการเตรียมความพร้อมเพื่อเข้ารับการประเมินองค์กรสู่ความเป็นเลิศ (EdPEx)	1.00	2.00	3.00	4.00	5.00	1.00	3.00	0.00	1.00	0.01
69 MJU 5.1.3 ร้อยละของบุคลากรที่มีตำแหน่งทางวิชาการ ตำแหน่งทางวิชาการ ณ 18 มิ.ย. 69.jpg	79.00	80.00	81.25	82.00	83.00	1.00	81.25	85.32	5.00	0.05
69 MJU 5.1.4 ร้อยละของบุคลากรที่มีผลการประเมินสมรรถนะเป็นไปตามมาตรฐาน	80.00	85.00	90.00	95.00	100.00	3.00	90.00	0.00	1.00	0.03

กลุ่ม : 69 MJU เป้าประสงค์: SO9(10) เป็นมหาวิทยาลัยที่มีความมั่นคงทางงบประมาณและทรัพยากรอย่างยั่งยืน

KPI	1	2	3	4	5	นน.	เป้า	ผล	คะแนน	ถ่วง นน.
69 MJU 5.2.1 ส่วนงาน: ร้อยละของงบประมาณเงินรายได้ที่ได้รับจริงต่อประมาณการเงินรายได้	85.00	90.00	95.00	100.00	110.00	1.00	95.00	55.26	1.00	0.01
69 MJU 5.2.2 จำนวนเงินรายได้จากการให้บริการ	2,400,000.00	2,450,000.00	2,500,000.00	2,550,000.00	2,600,000.00	2.00	2,500,000.00	4,931,319.12	5.00	0.10
69 MJU 5.2.3 จำนวนเงินในกองทุนเงินสะสมเพื่อความมั่นคง	25,132,339.00	25,182,339.00	25,232,339.00	25,282,339.00	25,332,339.00	1.00	25,232,339.00	27,723,357.12	5.00	0.05
69 MJU 5.2.4 ปริมาณการใช้ไฟฟ้าต่อคนต่อปีเปรียบเทียบกับปีที่ผ่านมา	4.00	3.00	2.00	1.00	0.00	1.00	2.00	0.00	5.00	0.05

มิติที่ 6 : การพัฒนาตามยุทธศาสตร์ อัตลักษณ์ ภารกิจเฉพาะของส่วนงาน

กลุ่ม : KPI คณะ

KPI	1	2	3	4	5	นน.	เป้า	ผล	คะแนน	ถ่วง นน.
จำนวนผู้เข้ารับบริการศูนย์บริการวิชาการด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี คณะวิทยาศาสตร์ รายงานการดำเนินโครงการ กิจกรรมด้านบริการวิชาการรอบ 6 เดือน.pdf	30.00	40.00	50.00	60.00	70.00	5.00	50.00	488.00	5.00	0.25
เจ้าภาพ/ร่วมเป็นภาพ ในการจัดประชุมวิชาการระดับชาติและนานาชาติ คณะวิทยาศาสตร์เป็นเจ้าภาพและร่วมเป็นเจ้าภาพประชุมวิชาการระดับชาตินานาชาติ 2569.pdf	1.00	1.00	2.00	3.00	4.00	5.00	2.00	4.00	5.00	0.25
จำนวนโครงการค่ายส่งเสริมและพัฒนาทักษะกระบวนการเรียนรู้ทางวิทยาศาสตร์สำหรับเยาวชน รายงานการดำเนินโครงการ กิจกรรมด้านบริการวิชาการรอบ 6 เดือน.pdf	8.00	9.00	10.00	11.00	12.00	5.00	10.00	25.00	5.00	0.25
จำนวนหลักสูตรระยะสั้น (Short courses) หลักสูตรระยะสั้น 69.pdf	1.00	2.00	3.00	4.00	5.00	5.00	3.00	7.00	5.00	0.25

เลือกระดับ KPI

รายการ KPI ของ คณะวิทยาศาสตร์

3.00

0.08

2.00

0.06

3.00

0.05

1.00

0.03

3.00

0.06

4.88

0.10

5.00

0.05

1.33

0.03

5.00

0.15

5.00

0.25

1.00

0.01

1.00

0.01

3.98

0.02

5.00

0.25

1.00

0.01

5.00

0.20

5.00

0.20

4.50

0.02

5.00

0.03

1.00

0.01

1.00

0.01

5.00

0.25

1.00

0.01

1.00

0.01

1.00

0.01

1.00

0.01

5.00

0.20

1.00

0.04

1.00

0.01

1.00

0.01

5.00

0.20

5.00

0.20

5.00

0.10

1.00

0.01

5.00

0.05

1.00

0.03

1.00

0.01

5.00

0.10

5.00

0.05