|
มิติที่ 1 : การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยเชิงรุก (SPO)
|
กลุ่ม : 1.1 ความสำเร็จของการขับเคลื่อนการดำเนินงานตามนโยบายสภามหาวิทยาลัย
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
67 MJU 1.01 ร้อยละความสำเร็จของการขับเคลื่อนการดำเนินงานตามนโยบายสภามหาวิทยาลัย (ด้านทรัพย์สินฯ และด้านดิจิทัล)
|
20.00
|
40.00
|
60.00
|
80.00
|
100.00
|
5.00
|
90.00
|
42.00
|
2.10
|
0.11
|
|
|
กลุ่ม : 1.2 ความสำเร็จของการเป็นมหาวิทยาลัยแห่งชีวิต (GO. Eco U.)
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
67 MJU 1.02 ความสำเร็จของยุทธศาสตร์เกษตรอินทรีย์ (Organic University)
|
20.00
|
40.00
|
60.00
|
80.00
|
100.00
|
5.00
|
90.00
|
65.00
|
3.25
|
0.16
|
67 MJU 1.03 คะแนนการจัดอันดับ Green University Ranking
ส่วนงาน : ความสำเร็จในการสนับสนุนมหาวิทยาลัยในการขับเคลื่อนนโยบาย Green U และ Green Office
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
4.00
|
3.00
|
0.00
|
1.00
|
0.04
|
67 MJU 1.04 ผลการจัดอันดับ SDG Impact Ranking
|
20.00
|
40.00
|
60.00
|
80.00
|
100.00
|
4.00
|
70.00
|
0.00
|
1.00
|
0.04
|
67 MJU 1.05 ความสำเร็จในการพัฒนาหลักสูตรแพทย์แผนไทย
|
20.00
|
40.00
|
60.00
|
80.00
|
100.00
|
2.00
|
90.00
|
53.33
|
2.67
|
0.05
|
|
|
|
มิติที่ 2 : การขับเคลื่อนผลการดำเนินงานตามพันธกิจหลัก (MOC)
|
กลุ่ม : 2.1 ผลิตบัณฑิตและพัฒนานักศึกษาที่มีสมรรถนะในระดับสากล
|
|
กลุ่ม : 2.2 มีผลงานวิจัยและนวัตกรรม ที่ใช้เกษตรเป็นรากฐาน และได้รับการยอมรับในระดับชาติและนานาชาติ
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
67 MJU 2.10 จำนวนเงินวิจัยด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
https://erp.mju.ac.th/researchQAMoney.aspx?year=2567
|
300,000.00
|
450,000.00
|
675,000.00
|
1,012,500.00
|
1,518,750.00
|
3.00
|
300,000.00
|
481,400.00
|
2.14
|
0.06
|
67 MJU 2.12 จำนวนครั้งของการนำผลงานวิจัยหรืองานสร้างสรรค์ที่นำไปใช้ประโยชน์
https://erp.mju.ac.th/research_kpi_apply.aspx?sys=3&year=2567
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
2.00
|
1.00
|
0.00
|
1.00
|
0.02
|
67 MJU 2.13 ร้อยละของผลงานวิจัยที่ได้รับการตีพิมพ์เผยแพร่ตามเกณฑ์การเผยแพร่ผลงานวิชาการของ กพอ.
|
10.00
|
15.00
|
20.00
|
25.00
|
30.00
|
2.00
|
20.00
|
50.00
|
5.00
|
0.10
|
67 MJU 2.14 ร้อยละของบทความวิจัยที่ได้รับการอ้างอิง (Citation)
|
4.00
|
8.00
|
12.00
|
16.00
|
20.00
|
0.50
|
12.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
|
|
กลุ่ม : 2.3 การให้บริการวิชาการเพื่อสังคม ชุมชนด้วยองค์ความรู้ที่ได้รับการยอมรับในระดับนานาชาติ
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
67 MJU 2.16 จำนวนงบประมาณบริการวิชาการ
|
270,750.00
|
285,000.00
|
300,000.00
|
315,000.00
|
330,750.00
|
3.00
|
300,000.00
|
0.00
|
1.00
|
0.03
|
67 MJU 2.17 ผลกระทบด้านเศรษฐกิจ สังคม และคุณภาพชีวิตของชุมชนจากการบริการวิชาการ
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
2.00
|
4.00
|
0.00
|
1.00
|
0.02
|
|
|
กลุ่ม : 2.4 เป็นแหล่งเรียนรู้ด้านศิลปวัฒนธรรมเกษตรและสิ่งแวดล้อม และสร้างสรรค์นวัตกรรมด้านทุนทางวัฒนธรรม
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
67 MJU 2.18 จำนวนโครงการ/กิจกรรมด้านศิลปวัฒนธรรมที่บูรณาการกับพันธกิจอื่น (การเรียนการสอน การวิจัยและบริการวิชาการ)
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
2.00
|
1.00
|
3.00
|
5.00
|
0.10
|
67 MJU 2.19 จำนวนโครงการ/กิจกรรมด้านทำนุบำรุงศิลปวัฒนธรรมที่สอดคล้องหรือตอบโจทย์ยุทธศาสตร์การพัฒนามหาวิทยาลัย
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
1.00
|
1.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
|
|
กลุ่ม : 2.5 มีระบบการบริหารจัดการองค์กรที่มีสมรรถนะสูง (High Performance Organization)
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
67 MJU 2.21 ร้อยละของบุคลากรที่มีผลการประเมินสมรรถนะตามมาตรฐานหรือสูงกว่ามาตรฐาน
|
30.00
|
40.00
|
50.00
|
60.00
|
70.00
|
3.00
|
50.00
|
0.00
|
1.00
|
0.03
|
|
|
|
มิติที่ 3 : การขับเคลื่อนความเป็นนานาชาติ (International)
|
กลุ่ม : 3.1 ความสำเร็จในการขับเคลื่อนการดำเนินงานของมหาวิทยาลัยในระดับนานาชาติ
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
67 MJU 3.3 จำนวนอาจารย์/นักวิจัยแลกเปลี่ยน หรือบุคลากรชาวต่างชาติ (Inbound/Outbound)
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
3.00
|
5.00
|
5.00
|
1.00
|
0.00
|
1.00
|
0.05
|
67 MJU 3.4 จำนวนนักศึกษาแลกเปลี่ยนทุกระดับ ทุกหลักสูตร หรือผู้เข้ารับการฝึกอบรมชาวต่างชาติ (Inbound/ Outbound)
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
3.00
|
5.00
|
2.50
|
1.00
|
0.00
|
1.00
|
0.03
|
67 MJU 3.6 จำนวนองค์ความรู้ด้านการเกษตรที่ได้รับการยอมรับในระดับนานาชาติ
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
0.50
|
1.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
67 MJU 3.7 ผลการจัดอันดับ SCIMAGO
|
20.00
|
19.00
|
18.00
|
17.00
|
16.00
|
0.50
|
18.00
|
10.00
|
5.00
|
0.03
|
67 MJU 3.8 ผลการจัดอันดับ WEBOMETRIC
|
2,700.00
|
2,650.00
|
2,600.00
|
2,550.00
|
2,500.00
|
1.50
|
2,600.00
|
2,248.00
|
5.00
|
0.08
|
|
|
|
มิติที่ 4 : การพลิกโฉมมหาวิทยาลัย(Reinventing)
|
กลุ่ม : 4.1 เป็นมหาวิทยาลัยด้านการพัฒนาเทคโนโลยีและส่งเสริมการสร้างวัตกรรม (Technology Development and Innovation)
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
67 MJU 4.1 นักศึกษาและบัณฑิตผู้ประกอบการ ที่ได้รับการพัฒนาเป็นผู้ประกอบการ
|
0.00
|
1.00
|
3.00
|
5.00
|
7.00
|
3.00
|
3.00
|
0.00
|
1.00
|
0.03
|
67 MJU 4.4 บุคลากรสถาบันอุดมศึกษาและนักศึกษาที่แลกเปลี่ยนความรู้สู่ภาคธุรกิจ/อุตสาหกรรม
|
0.00
|
1.00
|
3.00
|
5.00
|
7.00
|
3.00
|
3.00
|
0.00
|
1.00
|
0.03
|
67 MJU 4.5 ระบบนิเวศด้านเทคโนโลยีและนวัตกรรมเพื่อเร่งพัฒนาผู้ประกอบการ
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
2.00
|
5.00
|
0.00
|
1.00
|
0.02
|
67 MJU 4.6 หลักสูตร/โปรแกรมเฉพาะที่ใช้เทคโนโลยี/นวัตกรรมเพื่อพัฒนาความเป็นผู้ประกอบการ
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
2.00
|
1.00
|
0.00
|
1.00
|
0.02
|
|
|
|
มิติที่ 5 : ความมั่นคงทางงบประมาณและทรัพยากรอย่างยั่งยืน (Budget and Resource Sustainability)
|
กลุ่ม : 5.1 เป็นมหาวิทยาลัยที่มีความมั่นคงทางงบประมาณและทรัพยากรอย่างยั่งยืน
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
67 MJU 5.1 ร้อยละของงบประมาณเงินรายได้ที่ได้รับจริงต่อประมาณการเงินรายได้ (ส่วนงาน)
|
85.00
|
90.00
|
95.00
|
100.00
|
105.00
|
3.00
|
95.00
|
41.06
|
1.00
|
0.03
|
67 MJU 5.2 จำนวนเงินรายได้จากการให้บริการ
|
180,500.00
|
190,000.00
|
200,000.00
|
210,000.00
|
220,500.00
|
5.00
|
200,000.00
|
9,350.00
|
1.00
|
0.05
|
67 MJU 5.3 จำนวนเงินในกองทุนเงินสะสมเพื่อความมั่นคง
|
9,025.00
|
9,500.00
|
10,000.00
|
10,500.00
|
11,025.00
|
1.00
|
10,000.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
67 MJU 5.4 ปริมาณการใช้ไฟฟ้าเปรียบเทียบกับปีที่ผ่านมา
ปริมาณการใช้ไฟฟ้า ต.ค.-ก.พ.66-ต.ค.-ก.พ.67(2).pdf
|
10.00
|
7.50
|
5.00
|
2.50
|
0.00
|
1.00
|
5.00
|
0.80
|
4.68
|
0.05
|
|
|
|
มิติที่ 6 : การพัฒนาตามยุทธศาสตร์ / อัตลักษณ์ / ภารกิจเฉพาะของส่วนงาน
|
กลุ่ม : KPI คณะ
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
พยบ67- 6.1.1 จัดทำหลักสูตรประกาศนียบัตรพนักงานให้การดูแล (ม.6.1.1)
หลักสูตรพนักงานให้การดูแล 2567ส่งสภาการพยาบาล.pdf
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
5.00
|
5.00
|
4.00
|
4.00
|
0.20
|
พยบ67-6.1.2 ร่าง-รายละเอียดรายวิชาเลือกเสรีให้กับนักศึกษามหาวิทยาลัยแม่โจ้ (ม.6.1.2)
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
2.00
|
5.00
|
0.00
|
1.00
|
0.02
|
พยบ67-6.1.3 อบรมครูพี่เลี้ยงแหล่งฝึกภาคปฏิบัตินักศึกษา (ม.6.1.3)
CNEU MJU.pdf
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
5.00
|
5.00
|
3.00
|
3.00
|
0.15
|
พยบ67-6.1.4 สร้างเครือข่ายความร่วมมือทางวิชาการกับสถาบันการศึกษาต่างประเทศ (ม.6.1.4)
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
1.00
|
5.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
พยบ67-6.1.5 คณะผ่านการรับรองจากสภาการพยาบาล (ม.6.1.5)
ส่งรายงานสรุปผลการตรวจเยี่ยมคณะถึงอธิการบดี.pdf
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
5.00
|
5.00
|
4.00
|
4.00
|
0.20
|
พยบ67-6.1.6 เริ่มกระบวนการปรับปรุงหลักสูตรพยาบาลศาสตรบัณฑิต (หลักสูตรใหม่ 2565) (ม.6.1.6)
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
2.00
|
5.00
|
0.00
|
1.00
|
0.02
|
|
|