|
มิติที่ 1 : การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยเชิงรุก (SPO)
|
กลุ่ม : 68 MJU 1.1 เป็นมหาวิทยาลัยที่มีการนำเทคโนโลยีและนวัตกรรมที่เป็นมิตรกับมนุษย์และสิ่งแวดล้อม มาใช้ในการเพิ่มศักยภาพการผลิตและผลิตภัณฑ์ทางการเกษตร เพื่อคุณภาพชีวิต เศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมที่ดีสู่การพัฒนาที่ยั่งยืน (Intelligent Well-being Agriculture :
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
68 MJU 1.1.1 ผลการจัดอันดับ World University Ranking (WUR)
|
2,700.00
|
2,400.00
|
2,100.00
|
1,800.00
|
1,500.00
|
2.50
|
1,500.00
|
1,500.00
|
5.00
|
0.13
|
68 MJU 1.1.2 ผลการจัดอันดับ SCIMAGO ในประเทศไทย
1742186470139.jpg
|
14.00
|
13.00
|
12.00
|
11.00
|
10.00
|
3.00
|
10.00
|
13.00
|
2.00
|
0.06
|
68 MJU 1.1.3 ผลการจัดอันดับ QS ด้านเกษตรและป่าไม้
|
650.00
|
600.00
|
550.00
|
500.00
|
450.00
|
2.50
|
450.00
|
0.00
|
5.00
|
0.13
|
68 MJU 1.1.4 ความสำเร็จในการร่วมสนับสนุนและขับเคลื่อนการดำเนินงานเพื่อเข้ารับการจัดอันดับ SDGs (ส่วนงาน)
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
4.00
|
5.00
|
0.00
|
1.00
|
0.04
|
68 MJU 1.1.5 ความสำเร็จในการสนับสนุนมหาวิทยาลัยในการขับเคลื่อนนโยบาย Green U และ Green Office) (ส่วนงาน)
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
4.00
|
3.00
|
1.00
|
1.00
|
0.04
|
68 MJU 1.1.6 ความสำเร็จของยุทธศาสตร์เกษตรอินทรีย์ (Organic University)
|
20.00
|
40.00
|
60.00
|
80.00
|
100.00
|
4.00
|
90.00
|
47.27
|
2.36
|
0.09
|
|
|
|
มิติที่ 2 : การขับเคลื่อนผลการดำเนินงานตามพันธกิจหลัก (MOC)
|
กลุ่ม : 68 MJU 2.1 ผลิตบัณฑิตและพัฒนานักศึกษาที่ก้าวทันต่อโลกสมัยใหม่และเป็นนักปฏิบัติที่เชี่ยวชาญ
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
68 MJU 2.1.1 จำนวนนักศึกษาใหม่ระดับปริญญาตรี
จำนวนนักศึกษาใหม่ 68 ณ 31 มี.ค..pdf
|
147.00
|
154.00
|
162.00
|
171.00
|
180.00
|
2.00
|
162.00
|
190.00
|
5.00
|
0.10
|
68 MJU 2.1.2 ร้อยละของผู้สำเร็จการศึกษาภายในระยะเวลาของหลักสูตร
|
62.00
|
69.00
|
76.00
|
83.00
|
90.00
|
1.00
|
76.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
68 MJU 2.1.3 ร้อยละของบัณฑิตที่มีงานทำหรือประกอบอาชีพอิสระภายใน 1 ปี
|
71.00
|
74.00
|
77.00
|
80.00
|
83.00
|
1.00
|
77.00
|
71.74
|
1.25
|
0.01
|
68 MJU 2.1.4 ความพึงพอใจผู้ใช้บัณฑิต
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
1.00
|
4.25
|
4.25
|
4.25
|
0.04
|
68 MJU 2.1.5 รายได้เริ่มต้นเฉลี่ยต่อเดือนของบัณฑิตระดับปริญญาตรี
|
13,000.00
|
13,500.00
|
14,000.00
|
14,500.00
|
15,000.00
|
1.00
|
15,000.00
|
18,132.53
|
5.00
|
0.05
|
68 MJU 2.1.6 ผลการประกันคุณภาพภายใน
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
2.00
|
4.00
|
0.00
|
1.00
|
0.02
|
68 MJU 2.1.7 จำนวนรายวิชาเรียนรู้ตลอดชีวิต
สรุปรายวิชาเรียนรู้ตลอดชีวิต 6 เดือน ส.บริหารณ 1 เม.ย..pdf
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
2.00
|
3.00
|
3.00
|
5.00
|
0.10
|
68 MJU 2.1.8 จำนวนรางวัลที่นักศึกษา บุคลากร ศิษย์เก่าหรือส่วนงาน ได้รับในระดับชาติ หรือนานาชาติ
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
1.00
|
3.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
68 MJU 2.1.9 ร้อยละของนักศึกษาชั้นปีสุดท้ายที่ผ่านกระบวนการ พัฒนาพัฒนาให้เป็นพลเมืองโลก ด้วยกระบวนการทักษะในศตวรรษที่ 21
https://erp.mju.ac.th/qaRpt19Chart.aspx?year=2564&facultyKey=9&facultyDepartmentKey=&studyYearKey=&levelGroupKey=2
|
60.00
|
70.00
|
80.00
|
90.00
|
100.00
|
2.00
|
80.00
|
100.00
|
5.00
|
0.10
|
|
|
กลุ่ม : 68 MJU 2.2สร้างผลงานวิจัย เทคโนโลยีและนวัตกรรม ที่มีการบูรณาการศาสตร์ โดยใช้เกษตรเป็นรากฐาน และได้รับการยอมรับในระดับชาติและนานาชาติ
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
68 MJU 2.2.2 จำนวนเงินวิจัยด้านสังคมศาสตร์
https://erp.mju.ac.th/researchQAMoney.aspx?year=2568
|
2,850,772.00
|
3,000,813.00
|
3,158,750.00
|
3,325,000.00
|
3,500,000.00
|
2.00
|
3,500,000.00
|
7,532,020.00
|
5.00
|
0.10
|
68 MJU 2.2.3 จำนวนครั้งในการนำผลงานวิจัยหรืองานสร้างสรรค์ไปใช้ประโยชน์
https://erp.mju.ac.th/research_kpi_apply.aspx?sys=3&year=2568
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
2.00
|
3.00
|
1.00
|
1.00
|
0.02
|
68 MJU 2.2.4 ร้อยละของผลงานวิจัยที่ได้รับการตีพิมพ์เผยแพร่ตามเกณฑ์การเผยแพร่ผลงานวิชาการของ กพอ.
|
30.00
|
35.00
|
40.00
|
45.00
|
50.00
|
2.00
|
40.00
|
17.65
|
1.00
|
0.02
|
68 MJU 2.2.5 ร้อยละของบทความวิจัยที่ได้รับการอ้างอิง (Citation) ต่อจำนวนอาจารย์ประจำทั้งหมด
|
4.00
|
8.00
|
12.00
|
16.00
|
20.00
|
2.00
|
12.00
|
0.00
|
1.00
|
0.02
|
|
|
กลุ่ม : 68 MJU 2.3 ให้บริการวิชาการเพื่อเป็นที่ยอมรับจากสังคม ชุมชน และประเทศ ด้วยศาสตร์ทางด้านการเกษตร
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
68 MJU 2.3.1 จำนวนงบประมาณบริการวิชาการ
|
1,083,000.00
|
1,140,000.00
|
1,200,000.00
|
1,260,000.00
|
1,323,000.00
|
1.00
|
1,200,000.00
|
77,900.00
|
1.00
|
0.01
|
68 MJU 2.3.2 ผลกระทบด้านเศรษฐกิจ สังคม และคุณภาพชีวิตของชุมชนจากการบริการวิชาการ
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
2.00
|
4.00
|
0.00
|
1.00
|
0.02
|
|
|
กลุ่ม : 68 MJU 2.4 เป็นแหล่งเรียนรู้ด้านศิลปวัฒนธรรมเกษตรและสิ่งแวดล้อม และสร้างสรรค์นวัตกรรมด้านทุนทางวัฒนธรรม
|
|
กลุ่ม : 68 MJU 2.5 มีการบริหารจัดการองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพ
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
68 MJU 2.5.2 ร้อยละของบุคลากรที่มีตำแหน่งทางวิชาการ
ตำแหน่งณ 1 เม.ย..jpg
|
23.00
|
24.00
|
25.00
|
26.00
|
27.00
|
2.00
|
25.00
|
18.75
|
1.00
|
0.02
|
68 MJU 2.5.3 ร้อยละของบุคลากรที่มีผลการประเมินสมรรถนะเป็นไปตามมาตรฐาน
|
50.00
|
60.00
|
70.00
|
80.00
|
90.00
|
2.00
|
70.00
|
0.00
|
1.00
|
0.02
|
|
|
|
มิติที่ 3 : การขับเคลื่อนความเป็นนานาชาติ (International)
|
กลุ่ม : 68 MJU 3.1 ความสำเร็จในการขับเคลื่อนการดำเนินงานของมหาวิทยาลัยในระดับนานาชาติ
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
68 MJU 3.1.3 จำนวนอาจารย์/นักวิจัยแลกเปลี่ยน หรือบุคลากรชาวต่างชาติ (Inbound/Outbound)
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
3.00
|
3.00
|
4.00
|
4.00
|
0.12
|
68 MJU 3.1.4 จำนวนนักศึกษาแลกเปลี่ยนทุกระดับ ทุกหลักสูตร หรือผู้เข้ารับการฝึกอบรมชาวต่างชาติ (Inbound/ Outbound)
|
2.00
|
4.00
|
6.00
|
8.00
|
10.00
|
2.00
|
6.00
|
1.00
|
1.00
|
0.02
|
68 MJU 3.1.5 ร้อยละของนักศึกษาที่มีผลสอบมาตรฐานภาษาอังกฤษ (CEFR) ตั้งแต่ B1 ขึ้นไป
|
40.00
|
45.00
|
50.00
|
55.00
|
60.00
|
3.00
|
50.00
|
0.00
|
1.00
|
0.03
|
68 MJU 3.1.6 จำนวนองค์ความรู้ด้านการเกษตรที่ได้รับการยอมรับในระดับนานาชาติ
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
2.00
|
2.00
|
0.00
|
1.00
|
0.02
|
|
|
|
มิติที่ 4 : การพลิกโฉมมหาวิทยาลัย (Reinventing)
|
กลุ่ม : 68 MJU 4.1 เป็นมหาวิทยาลัยด้านการพัฒนาเทคโนโลยีและส่งเสริมการสร้างวัตกรรม (Technology Development and Innovation)
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
68 MJU 4.1.1 นักศึกษาและบัณฑิตผู้ประกอบการ หรือผู้ที่ได้รับการพัฒนาเป็นผู้ประกอบการ
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
3.00
|
3.00
|
0.00
|
1.00
|
0.03
|
68 MJU 4.1.4 บุคลากรสถาบันอุดมศึกษาและนักศึกษาที่แลกเปลี่ยนความรู้สู่ภาคธุรกิจ/อุตสาหกรรม
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
3.00
|
3.00
|
2.00
|
4.00
|
0.12
|
68 MJU 4.1.6 ความร่วมมือเพื่อพัฒนาผู้ประกอบการและส่งเสริมการสร้างนวัตกรรมกับภาคธุรกิจ/อุตสาหกรรม
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
1.00
|
0.00
|
1.00
|
0.04
|
|
|
|
มิติที่ 5 : ความมั่นคงทางงบประมาณและทรัพยากรอย่างยั่งยืน (Budget and Resource Sustainability)
|
กลุ่ม : 68 MJU 5.1 เป็นมหาวิทยาลัยที่มีความมั่นคงทางงบประมาณและทรัพยากรอย่างยั่งยืน
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
68 MJU 5.1.1 ร้อยละของงบประมาณเงินรายได้ที่ได้รับจริงต่อประมาณการเงินรายได้ (ส่วนงาน)
|
85.00
|
90.00
|
95.00
|
100.00
|
110.00
|
3.00
|
95.00
|
69.86
|
1.00
|
0.03
|
68 MJU 5.1.2 จำนวนเงินรายได้จากการให้บริการ
|
45,125.00
|
47,500.00
|
50,000.00
|
52,500.00
|
55,125.00
|
3.00
|
50,000.00
|
1,608,350.00
|
5.00
|
0.15
|
68 MJU 5.1.3 จำนวนเงินในกองทุนเงินสะสมเพื่อความมั่นคง
|
5,310,084.00
|
5,589,562.00
|
5,883,750.00
|
6,177,937.00
|
6,486,834.00
|
3.00
|
5,883,750.00
|
5,897,816.66
|
3.05
|
0.09
|
68 MJU 5.1.4 ปริมาณการใช้ไฟฟ้าเปรียบเทียบกับปีที่ผ่านมา
ปริมาณการใช้ไฟฟ้า 16 พค.Edit.pdf
|
8.00
|
6.00
|
4.00
|
2.00
|
0.00
|
1.00
|
4.00
|
-30.00
|
5.00
|
0.05
|
|
|
|
มิติที่ 6 : การพัฒนาตามยุทธศาสตร์ อัตลักษณ์ ภารกิจเฉพาะของส่วนงาน
|
กลุ่ม : KPI คณะ
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
6.1.1 จำนวนกิจกรรมเสริมหลักสูตรด้านการท่องเที่ยวและบริการที่มีการบูรณาการศาสตร์การเรียนการสอนจากจุดเด่นกับวิทยาเขต (2568)
|
0.00
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
5.00
|
1.00
|
0.00
|
1.00
|
0.05
|
6.1.2 ระดับความสำเร็จในการจัดตั้งศูนย์บริการวิชาการและศูนย์วิจัยคณะพัฒนาการท่องเที่ยว (2568)
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
5.00
|
2.00
|
0.00
|
1.00
|
0.05
|
6.1.3 ระดับความสำเร็จของการพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมระยะสั้นด้านการท่องเที่ยวและบริการ (2568)
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
5.00
|
2.00
|
0.00
|
1.00
|
0.05
|
6.1.4 ระดับความสำเร็จในการสนับสนุนบุคลากรสายสนับสนุนวิชาการให้เข้าสู่กระบวนการยื่นขอตำแหน่งที่สูงขึ้นในตำแหน่งบริหารหรือวิชาการ (2568)
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
5.00
|
3.00
|
0.00
|
1.00
|
0.05
|
|
|