MJU | Monitoring KPI

เลือกระดับ KPI

มหาวิทยาลัย

แม่โจ้แพร่
แม่โจ้ชุมพร
กองแผนงาน
คณะเทคโนโลยีการประมงฯ
คณะเศรษฐศาสตร์
คณะบริหารธุรกิจ
คณะผลิตกรรมการเกษตร
คณะพยาบาลศาสตร์
คณะพัฒนาการท่องเที่ยว
คณะวิทยาศาสตร์
คณะวิศวกรรมฯ
คณะศิลปศาสตร์
คณะสถาปัตยกรรมศาสตร์ฯ
คณะสัตวแพทยศาสตร์
คณะสัตวศาสตร์ฯ
คณะสารสนเทศและการสื่อสาร
ฝ่ายขับเคลื่อนยุทธศาสตร์
ฝ่ายขับเคลื่อนยุทธศาสตร์และโครงการพิเศษ
วิทยาลัยนานาชาติ
วิทยาลัยบริหารศาสตร์
วิทยาลัยพลังงานทดแทน
สำนักงานมหาวิทยาลัย
สำนักบริหารและพัฒนาวิชาการ
สำนักวิจัยฯ
สำนักหอสมุด

แม่โจ้แพร่

แม่โจ้ชุมพร

กองแผนงาน

คณะเทคโนโลยีการประมงฯ

คณะเศรษฐศาสตร์

คณะบริหารธุรกิจ

คณะผลิตกรรมการเกษตร

คณะพยาบาลศาสตร์

คณะพัฒนาการท่องเที่ยว

คณะวิทยาศาสตร์

คณะวิศวกรรมฯ

คณะศิลปศาสตร์

คณะสถาปัตยกรรมศาสตร์ฯ

คณะสัตวแพทยศาสตร์

คณะสัตวศาสตร์ฯ

คณะสารสนเทศและการสื่อสาร

ฝ่ายขับเคลื่อนยุทธศาสตร์

ฝ่ายขับเคลื่อนยุทธศาสตร์และโครงการพิเศษ

วิทยาลัยนานาชาติ

วิทยาลัยบริหารศาสตร์

วิทยาลัยพลังงานทดแทน

สำนักงานมหาวิทยาลัย

สำนักบริหารและพัฒนาวิชาการ

สำนักวิจัยฯ

สำนักหอสมุด

รายการ KPI ของ สำนักบริหารและพัฒนาวิชาการ

มิติที่ 1 : การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ 100 ปี (SPO)

กลุ่ม : 1.1 ความสำเร็จของการขับเคลื่อนการดำเนินงานตามนโยบายสภามหาวิทยาลัย

KPI	1	2	3	4	5	นน.	เป้า	ผล	คะแนน	ถ่วง นน.
66 MJU 1.01 ความสำเร็จของการขับเคลื่อนการดำเนินงานตามนโยบายสภามหาวิทยาลัย	20.00	40.00	60.00	80.00	100.00	5.00	90.00	49.33	2.47	0.12

กลุ่ม : 1.2 เป็นศูนย์กลางการศึกษาวิจัยด้านเกษตรอินทรีย์ของประเทศ (Organic Education Hub)

KPI	1	2	3	4	5	นน.	เป้า	ผล	คะแนน	ถ่วง นน.
66 MJU 1.03 ความสำเร็จของยุทธศาสตร์เกษตรอินทรีย์	20.00	40.00	60.00	80.00	100.00	5.00	90.00	36.67	1.83	0.09

กลุ่ม : 1.4 เป็นมหาวิทยาลัยที่มีการนำเทคโนโลยีสมัยใหม่มาประยุกต์ใช้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิตภาคการเกษตร (Intelligent Agriculture)

KPI	1	2	3	4	5	นน.	เป้า	ผล	คะแนน	ถ่วง นน.
66 MJU 1.12 ความสำเร็จของการดำเนินงานด้านเกษตรอัจฉริยะ (Smart Farming)	20.00	40.00	60.00	80.00	100.00	5.00	90.00	100.00	5.00	0.25

มิติที่ 2 : การขับเคลื่อนผลการดำเนินงานตามพันธกิจหลัก (MOC)

กลุ่ม : 2.1 ผลิตบัณฑิตและพัฒนานักศึกษาที่มีสมรรถนะในระดับสากล

KPI	1	2	3	4	5	นน.	เป้า	ผล	คะแนน	ถ่วง นน.
66 MJU 2.01 จำนวนนักศึกษาใหม่ระดับปริญญาตรี http://www.education.mju.ac.th/Stat/studentAdmission-Faculty.aspx?acadyear=2566&levelName=%BB%C3%D4%AD%AD%D2%B5%C3%D5	3,527.00	3,712.00	3,908.00	4,114.00	4,330.00	5.00	6,419.00	6,419.00	5.00	0.25
66 MJU 2.06 ผลการประกันคุณภาพภายในของส่วนงาน	1.00	2.00	3.00	4.00	5.00	5.00	3.51	0.00	1.00	0.05
66 MJU 2.09 จำนวนรายวิชาเรียนรู้ตลอดชีวิต 1. สรุปจำนวนรายงานวิชาเรียนรู้ตลอดชีวิต 21 กค.pdf	20.00	25.00	30.00	35.00	40.00	5.00	35.00	57.00	5.00	0.25

กลุ่ม : 2.5 มีระบบการบริหารจัดการองค์กรที่มีสมรรถนะสูง (High Performance Organization)

KPI	1	2	3	4	5	นน.	เป้า	ผล	คะแนน	ถ่วง นน.
66 MJU 2.25 ร้อยละของบุคลากรที่ได้รับการพัฒนาตาม Training Program และนำไปใช้ประโยชน์ https://erp.mju.ac.th/personrpt1.aspx	60.00	65.00	70.00	75.00	80.00	5.00	70.00	94.29	5.00	0.25

มิติที่ 3 : การขับเคลื่อนความเป็นนานาชาติ (International)

กลุ่ม : 3.1 มีเครือข่ายความร่วมมือที่ลงสู่การปฏิบัติจริงในทุกกิจกรรมตามพันธกิจ และมีผลสำเร็จในระดับนานาชาติ

KPI	1	2	3	4	5	นน.	เป้า	ผล	คะแนน	ถ่วง นน.
66 MJU 3.09 คะแนนการจัดอันดับ Green University Ranking (กรณีส่วนงาน: ความสำเร็จในการสนับสนุนมหาวิทยาลัยในการขับเคลื่อนนโยบาย Green U และ Green Office)	1.00	2.00	3.00	4.00	5.00	5.00	3.80	0.00	1.00	0.05
66 MJU 3.10 ผลการจัดอันดับ WEBOMETRIC https://www.webometrics.info/en/search/Rankings/Maejo%20University	2,900.00	2,850.00	2,800.00	2,750.00	2,700.00	5.00	2,800.00	2,249.00	5.00	0.25
66 MJU 3.11 ผลการจัดอันดับ SDG Impact Ranking messageImage_1685591069808.jpg	56.40	61.90	66.30	71.00	75.70	5.00	70.00	70.30	3.85	0.19

มิติที่ 5 : ความมั่นคงทางการเงินและเติบโตอย่างยั่งยืน (Financial Sustainability)

กลุ่ม : 5.1 มีความมั่นคงทางการเงินและเติบโตอย่างยั่งยืน

KPI	1	2	3	4	5	นน.	เป้า	ผล	คะแนน	ถ่วง นน.
66 MJU 5.01 ร้อยละของงบประมาณเงินรายได้ต่องบประมาณทั้งหมด (ส่วนงาน: วัดร้อยละของงบประมาณเงินรายได้ที่ได้รับจริงต่อประมาณการเงินรายได้)	85.00	90.00	95.00	100.00	105.00	5.00	95.00	0.00	1.00	0.05
66 MJU 5.02 รายได้จากการให้บริการ (คณะ/วิทยาลัย/แม่โจ้-แพร่ฯ/แม่โจ้-ชุมพร รับเป้าและผลเท่ากัน)	6,768,750.00	7,125,000.00	7,500,000.00	7,875,000.00	8,268,750.00	5.00	7,500,000.00	629,737.30	1.00	0.05
66 MJU 5.03 จำนวนเงินในกองทุนเงินสะสมเพื่อความมั่นคง	3,158,750.00	3,325,000.00	3,500,000.00	3,675,000.00	3,858,750.00	5.00	3,500,000.00	9,659,054.92	5.00	0.25

มิติที่ 6 : การพัฒนาตามยุทธศาสตร์ / อัตลักษณ์ / ภารกิจเฉพาะของส่วนงาน

กลุ่ม : KPI คณะ

KPI	1	2	3	4	5	นน.	เป้า	ผล	คะแนน	ถ่วง นน.
6.1-66 ร้อยละของหลักสูตรที่ผ่านเกณฑ์กำกับมาตรฐานหลักสูตร เอกสารอ้างอิงหลักสูตรที่ผ่านเกณฑ์กำกับมาตรฐานหลักสูตร 65.pdf	20.00	40.00	60.00	80.00	100.00	5.00	100.00	99.08	4.95	0.25
6.2-66 ระดับความรู้ของอาจารย์ที่เข้ารับการอบรม แบบประเมินโครงการ มคอ.2 ตามเกณฑ์ปี 2565 (25 ก.ย.66).pdf	2.00	2.50	3.00	3.50	3.51	5.00	3.51	4.45	5.00	0.25
6.3-66 จำนวนนักศึกษาใหม่ระดับบัณฑิตศึกษา สรุปเปรียบเทียบยอดผู้สมัคร-5-ปีย้อนหลังของบัณฑิตศึกษา.pdf	354.00	373.00	393.00	413.00	435.00	5.00	435.00	206.00	1.00	0.05
6.4-66 มีระบบบริการการศึกษาที่ได้รับการปรับปรุง https://reg.mju.ac.th/registrar/home.asp	1.00	2.00	3.00	4.00	5.00	5.00	1.00	5.00	5.00	0.25
6.5-66 จำนวนผลงานของนักศึกษาที่ได้รับการตีพิมพ์และเผยแพร่ สรุปข้อมูลจำนวนผลงานของนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาที่ได้รับการตีพิมพ์และเผยแพร่ ในปีปฏิทิน 2566.pdf	5.00	10.00	15.00	20.00	25.00	5.00	25.00	53.00	5.00	0.25
6.6-66 ผลการดำเนินงานตามวิสัยทัศน์และเป้าหมายของสำนักบริหารและพัฒนาวิชาการ งบประมาณ 2566 รายงานตัว-kpi-และ-โครงการ-ปี-66 รอบ 12 เดือน ฉบับใช้จริง 27-09-66.xlsx	20.00	40.00	60.00	80.00	80.00	5.00	80.00	91.45	5.00	0.25
6.7-66 ผลการประเมินความพึงพอใจต่อคุณภาพการให้บริการของสำนักบริหารและพัฒนาวิชาการ ผลการประเมินผู้รับบริการการสำนัก ปี 2566.pdf	1.00	2.00	3.00	3.79	3.80	5.00	3.80	4.27	5.00	0.25

เลือกระดับ KPI

รายการ KPI ของ สำนักบริหารและพัฒนาวิชาการ

2.47

0.12

1.83

0.09

5.00

0.25

5.00

0.25

1.00

0.05

5.00

0.25

5.00

0.25

1.00

0.05

5.00

0.25

3.85

0.19

1.00

0.05

1.00

0.05

5.00

0.25

4.95

0.25

5.00

0.25

1.00

0.05

5.00

0.25

5.00

0.25

5.00

0.25

5.00

0.25

แบบฟอร์มกำหนดปีที่จะประมวลผลข้อมูลการดำเนินการ

หมายเหตุ

ผลการดำเนินการ