|
มิติที่ 1 : การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยเชิงรุก (SPO)
|
กลุ่ม : 68 MJU 1.1 เป็นมหาวิทยาลัยที่มีการนำเทคโนโลยีและนวัตกรรมที่เป็นมิตรกับมนุษย์และสิ่งแวดล้อม มาใช้ในการเพิ่มศักยภาพการผลิตและผลิตภัณฑ์ทางการเกษตร เพื่อคุณภาพชีวิต เศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมที่ดีสู่การพัฒนาที่ยั่งยืน (Intelligent Well-being Agriculture :
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
68 MJU 1.1.1 ผลการจัดอันดับ World University Ranking (WUR)
|
2,401.00
|
2,101.00
|
1,801.00
|
1,501.00
|
1,201.00
|
2.50
|
1,201.00
|
1,201.00
|
5.00
|
0.13
|
68 MJU 1.1.2 ผลการจัดอันดับ SCIMAGO ในประเทศไทย
|
14.00
|
13.00
|
12.00
|
11.00
|
10.00
|
2.50
|
10.00
|
13.00
|
2.00
|
0.05
|
68 MJU 1.1.3 ผลการจัดอันดับ QS ด้านเกษตรและป่าไม้
|
601.00
|
551.00
|
501.00
|
451.00
|
401.00
|
2.50
|
401.00
|
401.00
|
5.00
|
0.13
|
68 MJU 1.1.4 ความสำเร็จในการร่วมสนับสนุนและขับเคลื่อนการดำเนินงานเพื่อเข้ารับการจัดอันดับ SDGs (ส่วนงาน)
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
4.00
|
5.00
|
5.00
|
5.00
|
0.20
|
68 MJU 1.1.5 ความสำเร็จในการสนับสนุนมหาวิทยาลัยในการขับเคลื่อนนโยบาย Green U และ Green Office) (ส่วนงาน)
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
1.00
|
3.00
|
3.00
|
3.00
|
0.03
|
68 MJU 1.1.6 ความสำเร็จของยุทธศาสตร์เกษตรอินทรีย์ (Organic University)
|
20.00
|
40.00
|
60.00
|
80.00
|
100.00
|
2.50
|
90.00
|
98.18
|
4.91
|
0.12
|
68 MJU 1.1.7 ความสำเร็จของการดำเนินงานด้านเกษตรอัจฉริยะ (Intelligent Agriculture)
|
20.00
|
40.00
|
60.00
|
80.00
|
100.00
|
5.00
|
90.00
|
100.00
|
5.00
|
0.25
|
|
|
|
มิติที่ 2 : การขับเคลื่อนผลการดำเนินงานตามพันธกิจหลัก (MOC)
|
กลุ่ม : 68 MJU 2.1 ผลิตบัณฑิตและพัฒนานักศึกษาที่ก้าวทันต่อโลกสมัยใหม่และเป็นนักปฏิบัติที่เชี่ยวชาญ
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
68 MJU 2.1.1 จำนวนนักศึกษาใหม่ระดับปริญญาตรี
จำนวนนศ.ใหม่.jpg
|
106.00
|
111.00
|
117.00
|
124.00
|
130.00
|
3.00
|
117.00
|
152.00
|
5.00
|
0.15
|
68 MJU 2.1.2 ร้อยละของผู้สำเร็จการศึกษาภายในระยะเวลาของหลักสูตร
|
62.00
|
69.00
|
76.00
|
83.00
|
90.00
|
0.50
|
76.00
|
90.00
|
5.00
|
0.03
|
68 MJU 2.1.3 ร้อยละของบัณฑิตที่มีงานทำหรือประกอบอาชีพอิสระภายใน 1 ปี
|
71.00
|
74.00
|
77.00
|
80.00
|
83.00
|
0.50
|
77.00
|
92.86
|
5.00
|
0.03
|
68 MJU 2.1.4 ความพึงพอใจผู้ใช้บัณฑิต
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
1.50
|
4.25
|
4.65
|
4.65
|
0.07
|
68 MJU 2.1.5 รายได้เริ่มต้นเฉลี่ยต่อเดือนของบัณฑิตระดับปริญญาตรี
|
13,000.00
|
13,500.00
|
14,000.00
|
14,500.00
|
15,000.00
|
2.00
|
15,000.00
|
19,306.00
|
5.00
|
0.10
|
68 MJU 2.1.6 ผลการประกันคุณภาพภายใน
ผลประกันคุณภาพคณะ-วิทยาลัย.pdf
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
1.50
|
4.00
|
4.00
|
4.00
|
0.06
|
68 MJU 2.1.7 จำนวนรายวิชาเรียนรู้ตลอดชีวิต
รายงานผลการดำเนินงานตัวชี้วัดรายวิชาเรียนรู้ตลอดชีวิต 2568 12 เดือน.pdf
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
1.00
|
1.00
|
2.00
|
4.00
|
0.04
|
68 MJU 2.1.8 จำนวนรางวัลที่นักศึกษา บุคลากร ศิษย์เก่าหรือส่วนงาน ได้รับในระดับชาติ หรือนานาชาติ
|
4.00
|
5.00
|
6.00
|
7.00
|
8.00
|
1.50
|
6.00
|
19.00
|
5.00
|
0.08
|
68 MJU 2.1.9 ร้อยละของนักศึกษาชั้นปีสุดท้ายที่ผ่านกระบวนการ พัฒนาพัฒนาให้เป็นพลเมืองโลก ด้วยกระบวนการทักษะในศตวรรษที่ 21
https://erp.mju.ac.th/qaRpt19Chart.aspx?year=2564&facultyKey=10&facultyDepartmentKey=&studyYearKey=&levelGroupKey=2
|
60.00
|
70.00
|
80.00
|
90.00
|
100.00
|
1.50
|
80.00
|
99.55
|
4.96
|
0.07
|
|
|
กลุ่ม : 68 MJU 2.2สร้างผลงานวิจัย เทคโนโลยีและนวัตกรรม ที่มีการบูรณาการศาสตร์ โดยใช้เกษตรเป็นรากฐาน และได้รับการยอมรับในระดับชาติและนานาชาติ
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
68 MJU 2.2.1 จำนวนเงินวิจัยด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
https://erp.mju.ac.th/researchQAMoney.aspx?year=2568
|
5,701,544.00
|
6,001,625.00
|
6,317,500.00
|
6,650,000.00
|
7,000,000.00
|
2.00
|
7,000,000.00
|
11,414,105.00
|
5.00
|
0.10
|
68 MJU 2.2.3 จำนวนครั้งในการนำผลงานวิจัยหรืองานสร้างสรรค์ไปใช้ประโยชน์
https://erp.mju.ac.th/research_kpi_apply.aspx?sys=3&year=2568
|
5.00
|
6.00
|
7.00
|
8.00
|
9.00
|
2.00
|
7.00
|
8.00
|
4.00
|
0.08
|
68 MJU 2.2.4 ร้อยละของผลงานวิจัยที่ได้รับการตีพิมพ์เผยแพร่ตามเกณฑ์การเผยแพร่ผลงานวิชาการของ กพอ.
|
30.00
|
35.00
|
40.00
|
45.00
|
50.00
|
2.50
|
40.00
|
176.47
|
5.00
|
0.13
|
68 MJU 2.2.5 ร้อยละของบทความวิจัยที่ได้รับการอ้างอิง (Citation) ต่อจำนวนอาจารย์ประจำทั้งหมด
|
70.00
|
80.00
|
90.00
|
100.00
|
110.00
|
2.50
|
90.00
|
1,043.75
|
5.00
|
0.13
|
68 MJU 2.2.6 จำนวนผลงานวิจัยที่ยื่นขอจดสิทธิบัตร/อนุสิทธิบัตร/บัญชีนวัตกรรม/นวัตกรรมต้นแบบ
https://erp.mju.ac.th/intellectualPropertyRptIndex.aspx?sys=25&yearType=1&year=2568&status=2
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
1.00
|
3.00
|
7.00
|
5.00
|
0.05
|
|
|
กลุ่ม : 68 MJU 2.3 ให้บริการวิชาการเพื่อเป็นที่ยอมรับจากสังคม ชุมชน และประเทศ ด้วยศาสตร์ทางด้านการเกษตร
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
68 MJU 2.3.1 จำนวนงบประมาณบริการวิชาการ
|
473,813.00
|
498,750.00
|
525,000.00
|
551,250.00
|
578,813.00
|
1.00
|
525,000.00
|
625,000.00
|
5.00
|
0.05
|
68 MJU 2.3.2 ผลกระทบด้านเศรษฐกิจ สังคม และคุณภาพชีวิตของชุมชนจากการบริการวิชาการ
รายงานประเมินผลกระทบโครงการบริการวิชาการ.pdf
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
1.00
|
4.00
|
4.51
|
4.51
|
0.05
|
|
|
กลุ่ม : 68 MJU 2.4 เป็นแหล่งเรียนรู้ด้านศิลปวัฒนธรรมเกษตรและสิ่งแวดล้อม และสร้างสรรค์นวัตกรรมด้านทุนทางวัฒนธรรม
|
|
กลุ่ม : 68 MJU 2.5 มีการบริหารจัดการองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพ
|
|
|
มิติที่ 3 : การขับเคลื่อนความเป็นนานาชาติ (International)
|
กลุ่ม : 68 MJU 3.1 ความสำเร็จในการขับเคลื่อนการดำเนินงานของมหาวิทยาลัยในระดับนานาชาติ
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
68 MJU 3.1.3 จำนวนอาจารย์/นักวิจัยแลกเปลี่ยน หรือบุคลากรชาวต่างชาติ (Inbound/Outbound)
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
6.00
|
7.00
|
2.00
|
5.00
|
5.00
|
3.00
|
0.06
|
68 MJU 3.1.4 จำนวนนักศึกษาแลกเปลี่ยนทุกระดับ ทุกหลักสูตร หรือผู้เข้ารับการฝึกอบรมชาวต่างชาติ (Inbound/ Outbound)
|
10.00
|
15.00
|
20.00
|
25.00
|
30.00
|
3.50
|
20.00
|
96.00
|
5.00
|
0.18
|
68 MJU 3.1.5 ร้อยละของนักศึกษาที่มีผลสอบมาตรฐานภาษาอังกฤษ (CEFR) ตั้งแต่ B1 ขึ้นไป
ผลคะแนนภาษาอังกฤษของนักศึกษา 68.pdf
|
40.00
|
45.00
|
50.00
|
55.00
|
60.00
|
1.00
|
50.00
|
68.40
|
5.00
|
0.05
|
68 MJU 3.1.6 จำนวนองค์ความรู้ด้านการเกษตรที่ได้รับการยอมรับในระดับนานาชาติ
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
6.00
|
7.00
|
3.50
|
5.00
|
7.00
|
5.00
|
0.18
|
|
|
|
มิติที่ 4 : การพลิกโฉมมหาวิทยาลัย (Reinventing)
|
กลุ่ม : 68 MJU 4.1 เป็นมหาวิทยาลัยด้านการพัฒนาเทคโนโลยีและส่งเสริมการสร้างวัตกรรม (Technology Development and Innovation)
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
68 MJU 4.1.2 รางวัลด้านผู้ประกอบการ
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
2.00
|
4.00
|
5.00
|
0.20
|
68 MJU 4.1.4 บุคลากรสถาบันอุดมศึกษาและนักศึกษาที่แลกเปลี่ยนความรู้สู่ภาคธุรกิจ/อุตสาหกรรม
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
6.00
|
7.00
|
4.00
|
5.00
|
8.00
|
5.00
|
0.20
|
68 MJU 4.1.6 ความร่วมมือเพื่อพัฒนาผู้ประกอบการและส่งเสริมการสร้างนวัตกรรมกับภาคธุรกิจ/อุตสาหกรรม
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
2.00
|
2.00
|
4.00
|
5.00
|
0.10
|
|
|
|
มิติที่ 5 : ความมั่นคงทางงบประมาณและทรัพยากรอย่างยั่งยืน (Budget and Resource Sustainability)
|
กลุ่ม : 68 MJU 5.1 เป็นมหาวิทยาลัยที่มีความมั่นคงทางงบประมาณและทรัพยากรอย่างยั่งยืน
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
68 MJU 5.1.1 ร้อยละของงบประมาณเงินรายได้ที่ได้รับจริงต่อประมาณการเงินรายได้ (ส่วนงาน)
|
85.00
|
90.00
|
95.00
|
100.00
|
110.00
|
5.00
|
95.00
|
107.74
|
4.77
|
0.24
|
68 MJU 5.1.2 จำนวนเงินรายได้จากการให้บริการ
|
756,773.00
|
796,604.00
|
838,530.00
|
880,457.00
|
924,479.00
|
1.00
|
838,530.00
|
804,949.50
|
2.20
|
0.02
|
68 MJU 5.1.3 จำนวนเงินในกองทุนเงินสะสมเพื่อความมั่นคง
|
21,582,681.00
|
22,718,612.00
|
25,110,044.00
|
25,110,044.00
|
26,365,547.00
|
3.00
|
25,110,044.00
|
25,378,282.20
|
4.21
|
0.13
|
68 MJU 5.1.4 ปริมาณการใช้ไฟฟ้าเปรียบเทียบกับปีที่ผ่านมา
ปริมาณการใช้ไฟฟ้า 12 เดือน.pdf
|
8.00
|
6.00
|
4.00
|
2.00
|
0.00
|
1.00
|
4.00
|
-10.62
|
5.00
|
0.05
|
|
|
|
มิติที่ 6 : การพัฒนาตามยุทธศาสตร์ อัตลักษณ์ ภารกิจเฉพาะของส่วนงาน
|