|
มิติที่ 1 : 69 MJU ประเด็นยุทธศาสตร์: SI 1: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยเชิงรุกสู่การเป็นมหาวิทยาลัยชั้นนำด้านเกษตรสุขภาวะในระดับนานาชาติ (Proactive Strategy toward Inter IWA)
|
กลุ่ม : 69 MJU เป้าประสงค์: SO1 เป็นมหาวิทยาลัยชั้นนำด้านการเกษตรสุขภาวะในระดับนานาชาติ
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
69 MJU 1.1.1 ผลการจัดอันดับ World University Ranking (WUR)
|
2,101.00
|
1,801.00
|
1,501.00
|
1,201.00
|
900.00
|
1.50
|
1,501.00
|
0.00
|
5.00
|
0.08
|
69 MJU 1.1.2 ผลการจัดอันดับ SCIMAGO ในประเทศไทย
|
14.00
|
13.00
|
12.00
|
11.00
|
10.00
|
1.00
|
12.00
|
0.00
|
5.00
|
0.05
|
69 MJU 1.1.3 ผลการจัดอันดับ QS ด้านเกษตรและป่าไม้
|
501.00
|
451.00
|
401.00
|
351.00
|
300.00
|
5.00
|
401.00
|
0.00
|
5.00
|
0.25
|
69 MJU 1.1.4 กรณีส่วนงาน: ความสำเร็จในการร่วมสนับสนุนและขับเคลื่อนการดำเนินงานเพื่อเข้ารับการจัดอันดับ SDGs
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
5.00
|
3.00
|
0.00
|
1.00
|
0.05
|
69 MJU 1.1.5 กรณีส่วนงาน: ความสำเร็จในการสนับสนุนมหาวิทยาลัยในการขับเคลื่อนนโยบาย Green U และ Green Office)
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
1.00
|
3.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
|
|
กลุ่ม : 69 MJU เป้าประสงค์: SO2 เป็นมหาวิทยาลัยที่เป็นเลิศด้านเกษตรอัจฉริยะเพื่อสุขภาวะที่ดี
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
69 MJU 1.2.1 ความสำเร็จของยุทธศาสตร์เกษตรอินทรีย์ (Organic University)
|
60.00
|
70.00
|
80.00
|
90.00
|
100.00
|
2.50
|
80.00
|
0.00
|
1.00
|
0.03
|
69 MJU 1.2.2 ความสำเร็จของการดำเนินงานด้านเกษตรอัจฉริยะ (Intelligent Agriculture)
|
60.00
|
70.00
|
80.00
|
90.00
|
100.00
|
2.50
|
80.00
|
0.00
|
1.00
|
0.03
|
69 MJU 1.2.4 ความสำเร็จในการขับเคลื่อนการดำเนินงานการจัดตั้งคณะสหเวชศาสตร์
|
60.00
|
70.00
|
80.00
|
90.00
|
100.00
|
0.50
|
80.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
69 MJU 1.2.6 ความสำเร็จในการพัฒนานักศึกษาสู่การเป็นผู้มีสุขภาวะที่ดี
|
60.00
|
70.00
|
80.00
|
90.00
|
100.00
|
0.50
|
80.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
69 MJU 1.2.7 ความสำเร็จในการพัฒนาพื้นที่ฟาร์มมหาวิทยาลัย
|
60.00
|
70.00
|
80.00
|
90.00
|
100.00
|
0.50
|
80.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
|
|
|
มิติที่ 2 : 69 MJU ประเด็นยุทธศาสตร์: SI 2: การขับเคลื่อนผลการดำเนินงานตามพันธกิจหลัก (Driving Mission-Driven Performance)
|
กลุ่ม : 69 MJU เป้าประสงค์: SO3 ผลิตบัณฑิตและพัฒนานักศึกษาที่ก้าวทันต่อโลกสมัยใหม่และเป็นนักปฏิบัติที่เชี่ยวชาญ
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
69 MJU 2.1.1 จำนวนนักศึกษาใหม่ระดับปริญญาตรี
|
24.00
|
26.00
|
27.00
|
29.00
|
30.00
|
0.50
|
27.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
69 MJU 2.1.6ค่าฐานนิยม (Mode) ผลการประเมินระดับหลักสูตร
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
0.50
|
3.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
69 MJU 2.1.7 จำนวนรายวิชาเรียนรู้ตลอดชีวิต
|
0.00
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
0.50
|
1.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
69 MJU 2.1.8 จำนวนรางวัลที่นักศึกษา บุคลากร ศิษย์เก่าหรือส่วนงาน ได้รับในระดับชาติ หรือนานาชาติ
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
0.50
|
5.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
|
|
กลุ่ม : 69 MJU เป้าประสงค์: SO4 สร้างผลงานวิจัย เทคโนโลยีและนวัตกรรม ที่มีการบูรณาการศาสตร์ โดยใช้เกษตรเป็นรากฐาน และได้รับการยอมรับในระดับชาติและนานาชาติ
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
69 MJU 2.2.1 จำนวนเงินวิจัยด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
|
400,000.00
|
700,000.00
|
1,000,000.00
|
1,300,000.00
|
1,600,000.00
|
0.50
|
1,000,000.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
69 MJU 2.2.2 จำนวนเงินวิจัยด้านสังคมศาสตร์
|
1,000,000.00
|
1,250,000.00
|
1,500,000.00
|
1,750,000.00
|
2,000,000.00
|
0.50
|
2,000,000.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
69 MJU 2.2.3 จำนวนครั้งในการผลงานวิจัยหรืองานสร้างสรรค์ที่นำไปใช้ประโยชน์
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
6.00
|
7.00
|
5.00
|
5.00
|
0.00
|
1.00
|
0.05
|
69 MJU 2.2.4 ร้อยละของผลงานวิจัยที่ได้รับการตีพิมพ์เผยแพร่ต่ออาจารย์ประจำทั้งหมด
|
30.00
|
35.00
|
40.00
|
45.00
|
50.00
|
4.00
|
40.00
|
0.00
|
1.00
|
0.04
|
69 MJU 2.2.5 ร้อยละของบทความวิจัยที่ได้รับการอ้างอิง (Citation) ต่อจำนวนอาจารย์ประจำทั้งหมด
|
70.00
|
80.00
|
90.00
|
100.00
|
110.00
|
3.50
|
90.00
|
0.00
|
1.00
|
0.04
|
69 MJU 2.2.6 จำนวนผลงานวิจัยที่ยื่นขอจดสิทธิบัตร/อนุสิทธิบัตร/บัญชีนวัตกรรม/นวัตกรรมต้นแบบ
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
0.50
|
1.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
|
|
กลุ่ม : 69 MJU เป้าประสงค์: SO5 ให้บริการวิชาการเพื่อเป็นที่ยอมรับจากสังคม ชุมชน และประเทศ ด้วยศาสตร์ทางด้านการเกษตร
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
69 MJU 2.3.1 จำนวนงบประมาณบริการวิชาการ
|
902,500.00
|
950,000.00
|
1,000,000.00
|
1,050,000.00
|
1,102,500.00
|
1.00
|
1,000,000.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
69 MJU 2.3.2 ผลกระทบด้านเศรษฐกิจ สังคม และคุณภาพชีวิตของชุมชนจากการบริการวิชาการ
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
1.00
|
3.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
|
|
กลุ่ม : 69 MJU เป้าประสงค์: SO6 เป็นแหล่งเรียนรู้ด้านศิลปวัฒนธรรมเกษตรและสิ่งแวดล้อม และสร้างสรรค์นวัตกรรมด้านทุนทางวัฒนธรรม
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
69 MJU 2.4.1 ความสำเร็จของแผนทำนุบำรุงศิลปวัฒนธรรม
|
60.00
|
70.00
|
80.00
|
90.00
|
100.00
|
2.00
|
80.00
|
0.00
|
1.00
|
0.02
|
|
|
|
มิติที่ 3 : 69 MJU ประเด็นยุทธศาสตร์: SI3 การขับเคลื่อนความเป็นนานาชาติ (Fostering Internationalization)
|
กลุ่ม : 69 MJU เป้าประสงค์: SO7 ความสำเร็จในการขับเคลื่อนการดำเนินงานของมหาวิทยาลัยในระดับนานาชาติ
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
69 MJU 3.1.1 ความสำเร็จของยุทธศาสตร์ด้านการต่างประเทศ
|
60.00
|
70.00
|
80.00
|
90.00
|
100.00
|
2.50
|
80.00
|
0.00
|
1.00
|
0.03
|
69 MJU 3.1.2 จำนวนนักศึกษาต่างชาติทุกระดับ / ทุกหลักสูตร
|
40.00
|
50.00
|
60.00
|
70.00
|
80.00
|
5.00
|
80.00
|
0.00
|
1.00
|
0.05
|
69 MJU 3.1.3 จำนวนอาจารย์/นักวิจัยแลกเปลี่ยน หรือบุคลากรชาวต่างชาติ (Inbound/Outbound)
|
10.00
|
20.00
|
30.00
|
40.00
|
50.00
|
5.00
|
50.00
|
0.00
|
1.00
|
0.05
|
69 MJU 3.1.4 จำนวนนักศึกษาแลกเปลี่ยนทุกระดับ ทุกหลักสูตร หรือผู้เข้ารับการฝึกอบรมชาวต่างชาติ (Inbound/ Outbound)
|
35.00
|
40.00
|
45.00
|
50.00
|
55.00
|
5.00
|
50.00
|
0.00
|
1.00
|
0.05
|
69 MJU 3.1.5 ร้อยละของนักศึกษาที่มีผลสอบมาตรฐานภาษาอังกฤษ (CEFR) ตั้งแต่ B1 ขึ้นไป
|
50.00
|
55.00
|
60.00
|
65.00
|
70.00
|
0.50
|
60.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
69 MJU 3.1.6 จำนวนองค์ความรู้ด้านการเกษตรที่ได้รับการยอมรับในระดับนานาชาติ
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
2.00
|
2.00
|
0.00
|
1.00
|
0.02
|
|
|
|
มิติที่ 4 : 69 MJU ประเด็นยุทธศาสตร์: SI4 การขับเคลื่อนสู่การเป็นมหาวิทยาลัยด้านการพัฒนาเทคโนโลยีและส่งเสริมการสร้างนวัตกรรม (Technology Development and Innovation University)
|
กลุ่ม : 69 MJU เป้าประสงค์: SO8 เป็นมหาวิทยาลัยด้านการพัฒนาเทคโนโลยีและส่งเสริมการสร้างวัตกรรม (Technology Development and Innovation)
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
69 MJU 4.1.1 นักศึกษาและบัณฑิตผู้ประกอบการ หรือผู้ที่ได้รับการพัฒนาเป็นผู้ประกอบการ
|
1.00
|
3.00
|
5.00
|
7.00
|
9.00
|
2.50
|
9.00
|
0.00
|
1.00
|
0.03
|
69 MJU 4.1.2 รางวัลด้านผู้ประกอบการ (Startup Awards)
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
0.50
|
4.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
69 MJU 4.1.3 งบประมาณจากแหล่งทุนภายนอกสนับสนุนการสร้างผู้ประกอบการ/ธุรกิจใหม่
|
30,000.00
|
40,000.00
|
50,000.00
|
60,000.00
|
70,000.00
|
2.00
|
50,000.00
|
0.00
|
1.00
|
0.02
|
69 MJU 4.1.4 บุคลากรสถาบันอุดมศึกษาและนักศึกษาที่แลกเปลี่ยนความรู้สู่ภาคธุรกิจ/อุตสาหกรรม
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
6.00
|
3.00
|
5.00
|
0.00
|
1.00
|
0.03
|
69 MJU 4.1.6 ความร่วมมือเพื่อพัฒนาผู้ประกอบการและส่งเสริมการสร้างนวัตกรรมกับภาคธุรกิจ/อุตสาหกรรม
|
0.00
|
0.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
2.00
|
2.00
|
0.00
|
1.00
|
0.02
|
|
|
|
มิติที่ 5 : 69 MJU ประเด็นยุทธศาสตร์ที่: SI5 การบริหารจัดการและการเสริมสร้างความมั่นคงทางการเงินอย่างยั่งยืน (Financial Stability and Sustainable Growth)
|
กลุ่ม : 69 MJU เป้าประสงค์: SO9 มีการบริหารจัดการองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพ
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
69 MJU 5.1.1 ความสำเร็จในการเตรียมความพร้อมเพื่อเข้ารับการประเมินองค์กรสู่ความเป็นเลิศ (EdPEx)
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
3.00
|
3.00
|
0.00
|
1.00
|
0.03
|
69 MJU 5.1.3 ร้อยละของบุคลากรที่มีตำแหน่งทางวิชาการ
|
45.45
|
54.55
|
63.64
|
75.00
|
81.82
|
0.50
|
75.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
69 MJU 5.1.4 ร้อยละของบุคลากรที่มีผลการประเมินสมรรถนะเป็นไปตามมาตรฐาน
|
80.00
|
85.00
|
90.00
|
95.00
|
100.00
|
1.00
|
90.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
|
|
กลุ่ม : 69 MJU เป้าประสงค์: SO9(10) เป็นมหาวิทยาลัยที่มีความมั่นคงทางงบประมาณและทรัพยากรอย่างยั่งยืน
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
69 MJU 5.2.1 ส่วนงาน: ร้อยละของงบประมาณเงินรายได้ที่ได้รับจริงต่อประมาณการเงินรายได้
|
85.00
|
90.00
|
95.00
|
100.00
|
110.00
|
0.50
|
95.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
69 MJU 5.2.2 จำนวนเงินรายได้จากการให้บริการ
|
500,000.00
|
1,000,000.00
|
2,000,000.00
|
3,000,000.00
|
4,000,000.00
|
1.50
|
4,000,000.00
|
0.00
|
1.00
|
0.02
|
69 MJU 5.2.3 จำนวนเงินในกองทุนเงินสะสมเพื่อความมั่นคง
|
3,339,250.00
|
3,515,000.00
|
3,700,000.00
|
3,885,000.00
|
4,079,250.00
|
3.00
|
3,700,000.00
|
0.00
|
1.00
|
0.03
|
69 MJU 5.2.4 ปริมาณการใช้ไฟฟ้าต่อคนต่อปีเปรียบเทียบกับปีที่ผ่านมา
|
4.00
|
3.00
|
2.00
|
1.00
|
0.00
|
0.50
|
2.00
|
0.00
|
5.00
|
0.03
|
|
|
|
มิติที่ 6 : การพัฒนาตามยุทธศาสตร์ อัตลักษณ์ ภารกิจเฉพาะของส่วนงาน
|
กลุ่ม : KPI คณะ
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
6.1 จำนวนโครงการ/กิจกรรมฝึกอบรมแลกเปลี่ยนเรียนรู้สำหรับนักศึกษาต่างชาติ
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
5.00
|
3.00
|
0.00
|
1.00
|
0.05
|
6.2 เจ้าภาพ/ร่วม ในการประชุมวิชาการระดับชาติและนานาชาติ
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
3.00
|
5.00
|
0.00
|
1.00
|
0.03
|
6.3 จำนวนกิจกรรมแลกเปลี่ยนเรียนรู้วัฒนธรรมนานาชาติ
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
5.00
|
5.00
|
0.00
|
1.00
|
0.05
|
6.4 จำนวนความร่วมมือ MOU และ MOA กับหน่วยงานภาครัฐและภาคเอกชน ทั้งในและต่างประเทศ
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
3.00
|
3.00
|
0.00
|
1.00
|
0.03
|
6.5 ร้อยละความสำเร็จในการปรับอาคารธรรมศักดิ์มนตรี
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
1.00
|
5.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
6.6 การจัดตั้งบริษัท Holding Company
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
1.00
|
5.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
6.7 การใช้จ่ายงบประมาณแผ่นดินงบลงทุนตามมาตรการเร่งรัดการเบิกจ่าย
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
2.00
|
5.00
|
0.00
|
1.00
|
0.02
|
|
|