|
มิติที่ 1 : การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ 100 ปี (SPO)
|
กลุ่ม : 1.1 ความสำเร็จของการขับเคลื่อนการดำเนินงานตามนโยบายสภามหาวิทยาลัย
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
65 MJU 1.1 ร้อยละความสำเร็จของการขับเคลื่อนการดำเนินงานตามนโยบายสภามหาวิทยาลัย
https://sgc.mju.ac.th/
|
20.00
|
40.00
|
60.00
|
80.00
|
100.00
|
6.00
|
80.00
|
62.00
|
3.10
|
0.25
|
65 MJU 1.2 ความสำเร็จของการจัดตั้งคณะสัตวแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยแม่โจ้
https://sgc.mju.ac.th/
|
20.00
|
40.00
|
60.00
|
80.00
|
100.00
|
40.00
|
80.00
|
75.00
|
3.75
|
2.03
|
|
|
|
มิติที่ 2 : การขับเคลื่อนผลการดำเนินงานตามพันธกิจหลัก (MOC)
|
กลุ่ม : 2.2 มีผลงานวิจัยและนวัตกรรม ที่ใช้เกษตรเป็นรากฐาน และได้รับการยอมรับในระดับชาติและนานาชาติ
|
|
กลุ่ม : 2.3 การให้บริการวิชาการเพื่อสังคม ชุมชนด้วยองค์ความรู้ที่ได้รับการยอมรับในระดับนานาชาติ
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
65 MJU 2.22 รายได้จากการให้บริการวิชาการ
|
50,000.00
|
100,000.00
|
200,000.00
|
300,000.00
|
400,000.00
|
3.00
|
200,000.00
|
0.00
|
1.00
|
0.04
|
|
|
กลุ่ม : 2.5 มีระบบการบริหารจัดการองค์กรที่มีสมรรถนะสูง (High Performance Organization)
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
65 MJU 2.26 ร้อยละของบุคลากรที่ได้รับการพัฒนาตาม Training Program และนำไปใช้ประโยชน์ (ผลการดำเนินงาน ณ วันที่ 1 ก.ค. 65)
https://erp.mju.ac.th/personrpt1.aspx
|
60.00
|
65.00
|
70.00
|
75.00
|
80.00
|
4.00
|
70.00
|
100.00
|
5.00
|
0.27
|
|
|
|
มิติที่ 3 : การขับเคลื่อนความเป็นนานาชาติ (International)
|
กลุ่ม : 3.1 มีเครือข่ายความร่วมมือที่ลงสู่การปฏิบัติจริงในทุกกิจกรรมตามพันธกิจ และมีผลสำเร็จในระดับนานาชาติ
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
65 MJU 3.9 ผลการจัดอันดับ WEBOMETRIC
https://www.webometrics.info/en/asia/thailand?sort=asc&order=Det.
|
3,197.00
|
3,045.00
|
2,900.00
|
2,755.00
|
2,617.00
|
4.00
|
2,900.00
|
2,875.00
|
3.17
|
0.17
|
65 MJU 3.10 ผลการจัดอันดับ SDG Impact Ranking
|
61.00
|
66.50
|
70.90
|
75.60
|
80.00
|
3.00
|
70.90
|
70.00
|
2.80
|
0.11
|
65 MJU 3.12 ผลการจัดอันดับ UPM Ranking
|
550.00
|
600.00
|
650.00
|
700.00
|
750.00
|
3.00
|
650.00
|
0.00
|
1.00
|
0.04
|
|
|
|
มิติที่ 4 : การพลิกโฉมมหาวิทยาลัย(Reinventing)
|
กลุ่ม : 4.1 เป็นมหาวิทยาลัยด้านการพัฒนาเทคโนโลยีและส่งเสริมการสร้างวัตกรรม (Technology and Innovation)
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
65 MJU 4.5 บุคลากรสถาบันอุดมศึกษาและนักศึกษาที่แลกเปลี่ยนความรู้สู่ภาคธุรกิจ/อุตสาหกรรม
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
3.00
|
1.00
|
0.00
|
1.00
|
0.04
|
|
|
|
มิติที่ 5 : ความมั่นคงทางการเงินและเติบโตอย่างยั่งยืน (Financial Sustainability)
|
กลุ่ม : 5.1 มีความมั่นคงทางการเงินและเติบโตอย่างยั่งยืน
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
65 MJU 5.2 จำนวนงบประมาณเงินรายได้
|
714,419.00
|
752,020.00
|
791,600.00
|
831,180.00
|
872,739.00
|
3.00
|
791,600.00
|
0.00
|
1.00
|
0.04
|
65 MJU 5.6 ประสิทธิภาพการดำเนินงานและการใช้จ่ายงบประมาณเงินรายได้
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
2.00
|
4.00
|
0.00
|
1.00
|
0.03
|
|
|