|
มิติที่ 1 : การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยเชิงรุก (SPO)
|
กลุ่ม : 68 MJU 1.1 เป็นมหาวิทยาลัยที่มีการนำเทคโนโลยีและนวัตกรรมที่เป็นมิตรกับมนุษย์และสิ่งแวดล้อม มาใช้ในการเพิ่มศักยภาพการผลิตและผลิตภัณฑ์ทางการเกษตร เพื่อคุณภาพชีวิต เศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมที่ดีสู่การพัฒนาที่ยั่งยืน (Intelligent Well-being Agriculture :
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
68 MJU 1.1.1 ผลการจัดอันดับ World University Ranking (WUR)
|
2,700.00
|
2,400.00
|
2,100.00
|
1,800.00
|
1,500.00
|
2.50
|
1,500.00
|
1,500.00
|
5.00
|
0.13
|
68 MJU 1.1.2 ผลการจัดอันดับ SCIMAGO ในประเทศไทย
|
14.00
|
13.00
|
12.00
|
11.00
|
10.00
|
4.50
|
10.00
|
13.00
|
2.00
|
0.09
|
68 MJU 1.1.3 ผลการจัดอันดับ QS ด้านเกษตรและป่าไม้
|
650.00
|
600.00
|
550.00
|
500.00
|
450.00
|
2.50
|
450.00
|
450.00
|
5.00
|
0.13
|
68 MJU 1.1.4 ความสำเร็จในการร่วมสนับสนุนและขับเคลื่อนการดำเนินงานเพื่อเข้ารับการจัดอันดับ SDGs (ส่วนงาน)
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
0.50
|
5.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
68 MJU 1.1.5 ความสำเร็จในการสนับสนุนมหาวิทยาลัยในการขับเคลื่อนนโยบาย Green U และ Green Office) (ส่วนงาน)
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
5.00
|
3.00
|
0.00
|
1.00
|
0.05
|
68 MJU 1.1.6 ความสำเร็จของยุทธศาสตร์เกษตรอินทรีย์ (Organic University)
|
20.00
|
40.00
|
60.00
|
80.00
|
100.00
|
5.00
|
90.00
|
47.27
|
2.36
|
0.12
|
|
|
|
มิติที่ 2 : การขับเคลื่อนผลการดำเนินงานตามพันธกิจหลัก (MOC)
|
กลุ่ม : 68 MJU 2.1 ผลิตบัณฑิตและพัฒนานักศึกษาที่ก้าวทันต่อโลกสมัยใหม่และเป็นนักปฏิบัติที่เชี่ยวชาญ
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
68 MJU 2.1.1 จำนวนนักศึกษาใหม่ระดับปริญญาตรี
จำนวนนักศึกษาใหม่ 68 ณ 31 มี.ค..pdf
|
81.00
|
86.00
|
90.00
|
95.00
|
100.00
|
1.50
|
90.00
|
49.00
|
1.00
|
0.02
|
68 MJU 2.1.2 ร้อยละของผู้สำเร็จการศึกษาภายในระยะเวลาของหลักสูตร
|
62.00
|
69.00
|
76.00
|
83.00
|
90.00
|
1.50
|
76.00
|
0.00
|
1.00
|
0.02
|
68 MJU 2.1.3 ร้อยละของบัณฑิตที่มีงานทำหรือประกอบอาชีพอิสระภายใน 1 ปี
|
71.00
|
74.00
|
77.00
|
80.00
|
83.00
|
0.50
|
77.00
|
77.05
|
3.02
|
0.02
|
68 MJU 2.1.4 ความพึงพอใจผู้ใช้บัณฑิต
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
3.00
|
4.25
|
5.00
|
5.00
|
0.15
|
68 MJU 2.1.5 รายได้เริ่มต้นเฉลี่ยต่อเดือนของบัณฑิตระดับปริญญาตรี
|
13,000.00
|
13,500.00
|
14,000.00
|
14,500.00
|
15,000.00
|
5.00
|
15,000.00
|
16,613.04
|
5.00
|
0.25
|
68 MJU 2.1.6 ผลการประกันคุณภาพภายใน
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
0.50
|
4.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
68 MJU 2.1.7 จำนวนรายวิชาเรียนรู้ตลอดชีวิต
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
0.50
|
1.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
68 MJU 2.1.8 จำนวนรางวัลที่นักศึกษา บุคลากร ศิษย์เก่าหรือส่วนงาน ได้รับในระดับชาติ หรือนานาชาติ
|
2.00
|
4.00
|
6.00
|
8.00
|
10.00
|
4.25
|
10.00
|
15.00
|
5.00
|
0.21
|
68 MJU 2.1.9 ร้อยละของนักศึกษาชั้นปีสุดท้ายที่ผ่านกระบวนการ พัฒนาพัฒนาให้เป็นพลเมืองโลก ด้วยกระบวนการทักษะในศตวรรษที่ 21
https://erp.mju.ac.th/qaRpt19Chart.aspx?year=2564&facultyKey=19&facultyDepartmentKey=&studyYearKey=&levelGroupKey=2
|
60.00
|
70.00
|
80.00
|
90.00
|
100.00
|
4.00
|
80.00
|
99.10
|
4.91
|
0.20
|
|
|
กลุ่ม : 68 MJU 2.2สร้างผลงานวิจัย เทคโนโลยีและนวัตกรรม ที่มีการบูรณาการศาสตร์ โดยใช้เกษตรเป็นรากฐาน และได้รับการยอมรับในระดับชาติและนานาชาติ
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
68 MJU 2.2.1 จำนวนเงินวิจัยด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
https://erp.mju.ac.th/researchQAMoney.aspx?year=2568
|
500,000.00
|
1,000,000.00
|
2,000,000.00
|
4,000,000.00
|
6,500,000.00
|
0.50
|
2,000,000.00
|
3,205,500.00
|
3.60
|
0.02
|
68 MJU 2.2.3 จำนวนครั้งในการนำผลงานวิจัยหรืองานสร้างสรรค์ไปใช้ประโยชน์
https://erp.mju.ac.th/research_kpi_apply.aspx?sys=3&year=2568
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
1.00
|
3.00
|
5.00
|
5.00
|
0.05
|
68 MJU 2.2.4 ร้อยละของผลงานวิจัยที่ได้รับการตีพิมพ์เผยแพร่ตามเกณฑ์การเผยแพร่ผลงานวิชาการของ กพอ.
|
30.00
|
35.00
|
40.00
|
45.00
|
50.00
|
0.50
|
40.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
68 MJU 2.2.5 ร้อยละของบทความวิจัยที่ได้รับการอ้างอิง (Citation) ต่อจำนวนอาจารย์ประจำทั้งหมด
|
70.00
|
80.00
|
90.00
|
100.00
|
110.00
|
0.50
|
90.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
68 MJU 2.2.6 จำนวนผลงานวิจัยที่ยื่นขอจดสิทธิบัตร/อนุสิทธิบัตร/บัญชีนวัตกรรม/นวัตกรรมต้นแบบ
|
0.00
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
0.50
|
1.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
|
|
กลุ่ม : 68 MJU 2.3 ให้บริการวิชาการเพื่อเป็นที่ยอมรับจากสังคม ชุมชน และประเทศ ด้วยศาสตร์ทางด้านการเกษตร
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
68 MJU 2.3.1 จำนวนงบประมาณบริการวิชาการ
|
629,755.00
|
662,910.00
|
697,800.00
|
732,690.00
|
769,235.00
|
1.00
|
697,800.00
|
6,697,800.00
|
5.00
|
0.05
|
68 MJU 2.3.2 ผลกระทบด้านเศรษฐกิจ สังคม และคุณภาพชีวิตของชุมชนจากการบริการวิชาการ
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
1.00
|
4.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
|
|
กลุ่ม : 68 MJU 2.4 เป็นแหล่งเรียนรู้ด้านศิลปวัฒนธรรมเกษตรและสิ่งแวดล้อม และสร้างสรรค์นวัตกรรมด้านทุนทางวัฒนธรรม
|
|
กลุ่ม : 68 MJU 2.5 มีการบริหารจัดการองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพ
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
68 MJU 2.5.2 ร้อยละของบุคลากรที่มีตำแหน่งทางวิชาการ
ตำแหน่งณ 1 เม.ย..jpg
|
0.00
|
0.00
|
62.37
|
65.63
|
67.74
|
1.25
|
65.63
|
62.50
|
3.04
|
0.04
|
68 MJU 2.5.3 ร้อยละของบุคลากรที่มีผลการประเมินสมรรถนะเป็นไปตามมาตรฐาน
|
50.00
|
60.00
|
70.00
|
80.00
|
90.00
|
1.00
|
70.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
|
|
|
มิติที่ 3 : การขับเคลื่อนความเป็นนานาชาติ (International)
|
กลุ่ม : 68 MJU 3.1 ความสำเร็จในการขับเคลื่อนการดำเนินงานของมหาวิทยาลัยในระดับนานาชาติ
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
68 MJU 3.1.2 จำนวนนักศึกษาต่างชาติทุกระดับ / ทุกหลักสูตร
KPI 3.1.2 จำนวนนศ.ต่างชาติรอบ 6 เดือน.jpg
|
0.00
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
4.00
|
2.00
|
2.00
|
5.00
|
0.20
|
68 MJU 3.1.3 จำนวนอาจารย์/นักวิจัยแลกเปลี่ยน หรือบุคลากรชาวต่างชาติ (Inbound/Outbound)
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
3.00
|
2.00
|
3.00
|
5.00
|
0.15
|
68 MJU 3.1.4 จำนวนนักศึกษาแลกเปลี่ยนทุกระดับ ทุกหลักสูตร หรือผู้เข้ารับการฝึกอบรมชาวต่างชาติ (Inbound/ Outbound)
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
2.00
|
3.00
|
15.00
|
5.00
|
0.10
|
68 MJU 3.1.5 ร้อยละของนักศึกษาที่มีผลสอบมาตรฐานภาษาอังกฤษ (CEFR) ตั้งแต่ B1 ขึ้นไป
|
40.00
|
45.00
|
50.00
|
55.00
|
60.00
|
0.50
|
50.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
68 MJU 3.1.6 จำนวนองค์ความรู้ด้านการเกษตรที่ได้รับการยอมรับในระดับนานาชาติ
|
0.00
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
0.50
|
1.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
|
|
|
มิติที่ 4 : การพลิกโฉมมหาวิทยาลัย (Reinventing)
|
กลุ่ม : 68 MJU 4.1 เป็นมหาวิทยาลัยด้านการพัฒนาเทคโนโลยีและส่งเสริมการสร้างวัตกรรม (Technology Development and Innovation)
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
68 MJU 4.1.1 นักศึกษาและบัณฑิตผู้ประกอบการ หรือผู้ที่ได้รับการพัฒนาเป็นผู้ประกอบการ
|
60.00
|
70.00
|
80.00
|
90.00
|
100.00
|
3.00
|
80.00
|
0.00
|
1.00
|
0.03
|
68 MJU 4.1.4 บุคลากรสถาบันอุดมศึกษาและนักศึกษาที่แลกเปลี่ยนความรู้สู่ภาคธุรกิจ/อุตสาหกรรม
|
15.00
|
20.00
|
25.00
|
30.00
|
35.00
|
2.00
|
25.00
|
0.00
|
1.00
|
0.02
|
68 MJU 4.1.5 งบประมาณการพัฒนาเทคโนโลยี/นวัตกรรมเพื่อพัฒนาความเป็นผู้ประกอบการ
|
100,000.00
|
200,000.00
|
400,000.00
|
600,000.00
|
800,000.00
|
2.00
|
600,000.00
|
363,000.00
|
2.82
|
0.06
|
68 MJU 4.1.6 ความร่วมมือเพื่อพัฒนาผู้ประกอบการและส่งเสริมการสร้างนวัตกรรมกับภาคธุรกิจ/อุตสาหกรรม
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
3.00
|
3.00
|
3.00
|
3.00
|
0.09
|
|
|
|
มิติที่ 5 : ความมั่นคงทางงบประมาณและทรัพยากรอย่างยั่งยืน (Budget and Resource Sustainability)
|
กลุ่ม : 68 MJU 5.1 เป็นมหาวิทยาลัยที่มีความมั่นคงทางงบประมาณและทรัพยากรอย่างยั่งยืน
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
68 MJU 5.1.1 ร้อยละของงบประมาณเงินรายได้ที่ได้รับจริงต่อประมาณการเงินรายได้ (ส่วนงาน)
|
85.00
|
90.00
|
95.00
|
100.00
|
110.00
|
5.00
|
95.00
|
50.56
|
1.00
|
0.05
|
68 MJU 5.1.2 จำนวนเงินรายได้จากการให้บริการ
|
40,000.00
|
42,500.00
|
45,000.00
|
47,500.00
|
50,000.00
|
0.50
|
50,000.00
|
238,813.22
|
5.00
|
0.03
|
68 MJU 5.1.3 จำนวนเงินในกองทุนเงินสะสมเพื่อความมั่นคง
|
6,762,896.00
|
7,118,838.00
|
7,493,513.00
|
7,868,189.00
|
8,261,598.00
|
4.00
|
7,493,513.00
|
7,579,041.23
|
3.23
|
0.13
|
68 MJU 5.1.4 ปริมาณการใช้ไฟฟ้าเปรียบเทียบกับปีที่ผ่านมา
ปริมาณการใช้ไฟฟ้า 16 พค.Edit.pdf
|
8.00
|
6.00
|
4.00
|
2.00
|
0.00
|
0.50
|
4.00
|
-4.00
|
5.00
|
0.03
|
|
|
|
มิติที่ 6 : การพัฒนาตามยุทธศาสตร์ อัตลักษณ์ ภารกิจเฉพาะของส่วนงาน
|
กลุ่ม : KPI คณะ
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
6.1.1-FAED68 จำนวนผลงานการออกแบบและงานสร้างสรรค์ของคณาจารย์ หรือนักศึกษา ที่สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ GO Eco U.
6.1.1จำนวนผลงานการออกแบบและงานสร้างสรรค์ฯ-GO-Eco-U-68(6เดือน).pdf
|
2.00
|
4.00
|
6.00
|
8.00
|
10.00
|
5.00
|
10.00
|
7.00
|
3.50
|
0.18
|
6.1.2-FAED68 จำนวนการเผยแพร่องค์ความรู้ทางด้านสถาปัตยกรรมและสิ่งแวดล้อม ผ่านรายการวิทยุสาธารณะ
|
4.00
|
6.00
|
8.00
|
10.00
|
12.00
|
5.00
|
12.00
|
0.00
|
1.00
|
0.05
|
6.2.1-A1-FAED68 จำนวนงานวิจัยภายใต้ศาสตร์และองค์ความรู้ของคณะ
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
2.00
|
3.00
|
0.00
|
1.00
|
0.02
|
6.2.2-A2-FAED68 จำนวนงานบริการวิชาการในลักษณะงานสร้างสรรค์
|
0.00
|
0.00
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
1.00
|
1.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
6.3.1-I1-FAED68 จำนวนการดำเนินกิจกรรมในระดับสากลครอบคลุมทุกมิติ อาทิ การบรรยาย การปฏิบัติการกลุ่ม การแลกเปลี่ยน เป็นต้น
6.3.1-I1จำนวนการดำเนินกิจกรรมในระดับสากลฯ-68(รอบ6เดือน).pdf
|
0.00
|
0.00
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
1.00
|
4.00
|
5.00
|
0.10
|
6.3.2-I2-FAED68 จำนวนการบูรณาการรายวิชาเพื่อให้เกิดความเชื่อมโยงในศาสตร์เพื่อให้เกิดความลุ่มลึกในการปฏิบัติวิชาชีพควบคุม
6.3.1-I2จำนวนการบูรณาการรายวิชาฯ-68(รอบ6เดือน).pdf
|
0.00
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
2.00
|
2.00
|
4.00
|
5.00
|
0.10
|
6.4.1-S1-FAED68 จำนวนการสร้างเครือข่ายเพื่อความมั่นคงในทุกกองทุน
|
6.00
|
8.00
|
10.00
|
12.00
|
15.00
|
2.50
|
15.00
|
0.00
|
1.00
|
0.03
|
6.5.1-FAED68 การใช้จ่ายงบประมาณแผ่นดินงบลงทุนตามมาตรการเร่งรัดการเบิกจ่าย ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568
ผลการใช้จ่ายงบลงทุน 6 เดือน.jpg
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
0.50
|
5.00
|
3.00
|
3.00
|
0.02
|
|
|