|
มิติที่ 1 : การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ 100 ปี (SPO)
|
กลุ่ม : 1.1 ความสำเร็จของการขับเคลื่อนการดำเนินงานตามนโยบายสภามหาวิทยาลัย
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
65 MJU 1.1 ร้อยละความสำเร็จของการขับเคลื่อนการดำเนินงานตามนโยบายสภามหาวิทยาลัย
https://sgc.mju.ac.th/
|
20.00
|
40.00
|
60.00
|
80.00
|
100.00
|
3.00
|
80.00
|
62.00
|
3.10
|
0.09
|
|
|
กลุ่ม : 1.2 มีศักยภาพในการผลิตผลิตภัณฑ์อินทรีย์ตั้งแต่ต้นทางจนถึงปลายทาง (Organic farm & fruit)
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
65 MJU 1.4 ความสำเร็จของยุทธศาสตร์เกษตรอินทรีย์
https://sgc.mju.ac.th/
|
20.00
|
40.00
|
60.00
|
80.00
|
100.00
|
0.50
|
80.00
|
80.00
|
4.00
|
0.02
|
|
|
กลุ่ม : 1.3 ต่อยอดผลิตอินทรีย์สู่กลางน้ำและปลายน้ำ (Organic food & outlet)
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
65 MJU 1.7 ความสำเร็จของการดำเนินงานกาดแม่โจ้2477
https://sgc.mju.ac.th/
|
20.00
|
40.00
|
60.00
|
80.00
|
100.00
|
3.00
|
80.00
|
78.00
|
3.90
|
0.12
|
|
|
กลุ่ม : 1.4 มีต้นแบบความสำเร็จของชุมชนและแหล่งท่องเที่ยวเชิงนิเวศภายในมหาวิทยาลัยแม่โจ้ทั้ง 3 วิทยาเขต (Eco Community & Tourism)
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
65 MJU 1.8 ความสำเร็จของของการพัฒนาอุทยานเกษตรมหาวิทยาลัยแม่โจ้ 100 ปี (MJU Centennial Botanical Park)
https://sgc.mju.ac.th/
|
20.00
|
40.00
|
60.00
|
80.00
|
100.00
|
3.00
|
80.00
|
62.00
|
3.10
|
0.09
|
|
|
กลุ่ม : 1.5 เป็นมหาวิทยาลัยสีเขียวชั้นนำของประเทศไทยทั้งในด้านกายภาพ โครงสร้างพื้นฐาน การจัดการเรียนการ การวิจัยและนวัตกรรม (Green University)
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
65 MJU 1.13 คะแนนการจัดอันดับ Green University Ranking
(กรณีส่วนงาน: ความสำเร็จในการสนับสนุนมหาวิทยาลัยในการขับเคลื่อนนโยบาย Green U และ Green Office)
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
4.00
|
3.50
|
0.00
|
1.00
|
0.04
|
|
|
กลุ่ม : 1.6 เป็นมหาวิทยาลัยดิจิทัลที่มีการนำเทคโนโลยีสมัยใหม่มาใช้ในทุกพันธกิจของมหาวิทยาลัยอย่างเต็มรูปแบบ สอดคล้องกับทิศทางการพัฒนาของโลก (Digital University)
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
65 MJU 1.14 ความสำเร็จของการพัฒนามหาวิทยาลัยสู่การเป็น Digital University
https://sgc.mju.ac.th/
|
20.00
|
40.00
|
60.00
|
80.00
|
100.00
|
3.50
|
80.00
|
30.00
|
1.50
|
0.05
|
65 MJU 1.15 ความสำเร็จของการดำเนินงานด้านเกษตรอัจฉริยะ (Smart Farming)
https://sgc.mju.ac.th/
|
20.00
|
40.00
|
60.00
|
80.00
|
100.00
|
3.00
|
80.00
|
94.00
|
4.70
|
0.14
|
|
|
|
มิติที่ 2 : การขับเคลื่อนผลการดำเนินงานตามพันธกิจหลัก (MOC)
|
กลุ่ม : 2.1 ผลิตบัณฑิตและพัฒนานักศึกษาที่มีสมรรถนะในระดับสากล
|
|
กลุ่ม : 2.2 มีผลงานวิจัยและนวัตกรรม ที่ใช้เกษตรเป็นรากฐาน และได้รับการยอมรับในระดับชาติและนานาชาติ
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
65 MJU 2.11 จำนวนเงินวิจัยด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
https://erp.mju.ac.th/researchQAMoneyNew2561.aspx?year=2565
|
1,550,000.00
|
3,100,000.00
|
4,650,000.00
|
6,200,000.00
|
7,750,000.00
|
0.50
|
4,650,000.00
|
1,331,207.00
|
1.00
|
0.00
|
65 MJU 2.13 ร้อยละของอาจารย์และนักวิจัยประจำที่มีผลงานวิจัย
https://erp.mju.ac.th/QATeacherAndResearcher.aspx?p=3
|
30.00
|
35.00
|
40.00
|
45.00
|
50.00
|
3.00
|
40.00
|
3.22
|
1.00
|
0.03
|
65 MJU 2.14 ร้อยละผลงานวิจัยหรืองานสร้างสรรค์ที่นำไปใช้ประโยชน์
https://erp.mju.ac.th/research_kpi_apply.aspx?sd=01/10/2564&ed=30/09/2565
|
2.00
|
7.00
|
12.00
|
17.00
|
22.00
|
3.00
|
12.00
|
0.00
|
1.00
|
0.03
|
65 MJU 2.16 ร้อยละของผลงานวิจัยที่ได้รับการตีพิมพ์เผยแพร่ตามเกณฑ์การเผยแพร่ผลงานวิชาการของ กพอ.
https://erp.mju.ac.th/researchQAPrinting.aspx
|
20.00
|
30.00
|
40.00
|
50.00
|
60.00
|
0.50
|
40.00
|
0.00
|
1.00
|
0.00
|
65 MJU 2.17 ร้อยละของบทความวิจัยที่ได้รับการอ้างอิง (Citation)
|
20.00
|
40.00
|
60.00
|
80.00
|
100.00
|
0.50
|
60.00
|
17.14
|
1.00
|
0.00
|
|
|
กลุ่ม : 2.3 การให้บริการวิชาการเพื่อสังคม ชุมชนด้วยองค์ความรู้ที่ได้รับการยอมรับในระดับนานาชาติ
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
65 MJU 2.18 องค์ความรู้ด้านการเกษตรที่ได้รับการยอมรับในระดับนานาชาติ
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
0.50
|
3.00
|
0.00
|
1.00
|
0.00
|
65 MJU 2.19 จำนวนงบประมาณบริการวิชาการจากแหล่งทุนภายนอก
|
288,800.00
|
304,000.00
|
320,000.00
|
336,000.00
|
352,800.00
|
0.50
|
320,000.00
|
0.00
|
1.00
|
0.00
|
65 MJU 2.20 จำนวนแหล่งเรียนรู้ /ฐานเรียนรู้ (KAP & KP)
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
0.50
|
1.00
|
1.00
|
3.00
|
0.01
|
65 MJU 2.21 ผลกระทบด้านเศรษฐกิจ สังคม และคุณภาพชีวิตของชุมชนจากการบริการวิชาการ
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
1.00
|
4.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
65 MJU 2.22 รายได้จากการให้บริการวิชาการ
|
50,000.00
|
100,000.00
|
250,000.00
|
300,000.00
|
400,000.00
|
2.00
|
4,000,000.00
|
4,000,000.00
|
5.00
|
0.10
|
|
|
กลุ่ม : 2.4 เป็นศูนย์รวมแหล่งเรียนรู้และถ่ายทอดศิลปวัฒนธรรม ภูมิปัญญา ท้องถิ่น
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
65 MJU 2.24 จำนวนกิจกรรมด้านการเผยแพร่ศิลปวัฒนธรรมแก่หน่วยงานภายนอก
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
3.00
|
1.00
|
0.00
|
1.00
|
0.03
|
|
|
กลุ่ม : 2.5 มีระบบการบริหารจัดการองค์กรที่มีสมรรถนะสูง (High Performance Organization)
|
|
|
มิติที่ 3 : การขับเคลื่อนความเป็นนานาชาติ (International)
|
กลุ่ม : 3.1 มีเครือข่ายความร่วมมือที่ลงสู่การปฏิบัติจริงในทุกกิจกรรมตามพันธกิจ และมีผลสำเร็จในระดับนานาชาติ
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
65 MJU 3.2 จำนวนนักศึกษาต่างชาติทุกระดับ / ทุกหลักสูตร
http://www.education.mju.ac.th/Stat/StudentForeign.aspx
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
3.00
|
2.00
|
2.00
|
3.00
|
0.09
|
65 MJU 3.3 จำนวนกิจกรรมกับต่างชาติตามความร่วมมือ
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
0.50
|
1.00
|
1.00
|
3.00
|
0.01
|
65 MJU 3.4 จำนวนอาจารย์/นักวิจัยแลกเปลี่ยน (Inbound) หรือบุคลากรชาวต่างชาติ
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
1.00
|
1.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
65 MJU 3.5 จำนวนอาจารย์/นักวิจัย/ศิษย์เก่า แลกเปลี่ยน (Outbound)
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
0.10
|
1.00
|
0.00
|
1.00
|
0.00
|
65 MJU 3.6 จำนวนนักศึกษาแลกเปลี่ยนทุกระดับ ทุกหลักสูตร (Inbound) หรือผู้เข้ารับการฝึกอบรมชาวต่างชาติ
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
0.10
|
1.00
|
0.00
|
1.00
|
0.00
|
65 MJU 3.7 จำนวนนักศึกษาแลกเปลี่ยน (Outbound) หรือเดินทางไปศึกษาต่อในต่างประเทศ
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
1.50
|
1.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
65 MJU 3.8 ร้อยละของนักศึกษาที่มีผลสอบมาตรฐานภาษาอังกฤษ (CEFR) ตั้งแต่ B1 ขึ้นไป
|
40.00
|
45.00
|
50.00
|
55.00
|
60.00
|
0.10
|
50.00
|
0.00
|
1.00
|
0.00
|
65 MJU 3.9 ผลการจัดอันดับ WEBOMETRIC
https://www.webometrics.info/en/asia/thailand?sort=asc&order=Det.
|
3,197.00
|
3,045.00
|
2,900.00
|
2,755.00
|
2,617.00
|
0.50
|
2,900.00
|
2,875.00
|
3.17
|
0.02
|
65 MJU 3.10 ผลการจัดอันดับ SDG Impact Ranking
|
61.00
|
66.50
|
70.90
|
75.60
|
80.00
|
2.00
|
70.90
|
70.00
|
2.80
|
0.06
|
65 MJU 3.11 ผลการจัดอันดับ U-Multirank
|
60.00
|
70.00
|
80.00
|
90.00
|
100.00
|
1.00
|
100.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
65 MJU 3.12 ผลการจัดอันดับ UPM Ranking
|
550.00
|
600.00
|
650.00
|
700.00
|
750.00
|
0.20
|
650.00
|
0.00
|
1.00
|
0.00
|
|
|
|
มิติที่ 4 : การพลิกโฉมมหาวิทยาลัย(Reinventing)
|
กลุ่ม : 4.1 เป็นมหาวิทยาลัยด้านการพัฒนาเทคโนโลยีและส่งเสริมการสร้างวัตกรรม (Technology and Innovation)
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
65 MJU 4.2 นักศึกษาและบัณฑิตผู้ประกอบการ ที่ได้รับการพัฒนาเป็นผู้ประกอบการ
|
20.00
|
25.00
|
30.00
|
35.00
|
40.00
|
3.00
|
30.00
|
0.00
|
1.00
|
0.03
|
65 MJU 4.3 รางวัลด้านผู้ประกอบการ (Startup Awards)
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
1.00
|
2.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
65 MJU 4.4 งบประมาณจากแหล่งทุนภายนอกสนับสนุนการสร้างผู้ประกอบการ/ธุรกิจใหม่
|
67,688.00
|
71,250.00
|
75,000.00
|
78,750.00
|
82,688.00
|
0.50
|
75,000.00
|
0.00
|
1.00
|
0.00
|
65 MJU 4.5 บุคลากรสถาบันอุดมศึกษาและนักศึกษาที่แลกเปลี่ยนความรู้สู่ภาคธุรกิจ/อุตสาหกรรม
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
1.50
|
2.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
65 MJU 4.6 ระบบนิเวศด้านเทคโนโลยีและนวัตกรรมเพื่อเร่งพัฒนาผู้ประกอบการ
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
1.00
|
4.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
65 MJU 4.7 หลักสูตร/โปรแกรมเฉพาะที่ใช้เทคโนโลยี/นวัตกรรมเพื่อพัฒนาความเป็นผู้ประกอบการ
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
0.50
|
4.00
|
7.00
|
5.00
|
0.02
|
65 MJU 4.8 งบประมาณการพัฒนาเทคโนโลยี/นวัตกรรมเพื่อพัฒนาความเป็นผู้ประกอบการ
|
90,250.00
|
95,000.00
|
100,000.00
|
105,000.00
|
110,250.00
|
0.50
|
100,000.00
|
0.00
|
1.00
|
0.00
|
65 MJU 4.9 ความร่วมมือเพื่อพัฒนาผู้ประกอบการและส่งเสริมการสร้างนวัตกรรมกับภาคธุรกิจ/อุตสาหกรรม
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
2.00
|
1.00
|
1.00
|
3.00
|
0.06
|
|
|
|
มิติที่ 5 : ความมั่นคงทางการเงินและเติบโตอย่างยั่งยืน (Financial Sustainability)
|
กลุ่ม : 5.1 มีความมั่นคงทางการเงินและเติบโตอย่างยั่งยืน
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
65 MJU 5.1 จำนวนงบประมาณแผ่นดิน (กรณีส่วนงาน พิจารณา จำนวนงบประมาณจากแหล่งอื่น และหรือเงินเบิกแทนกัน ที่ส่วนงานได้รับ งบประมาณ)
|
101,080.00
|
106,400.00
|
112,000.00
|
117,600.00
|
123,480.00
|
0.50
|
112,000.00
|
0.00
|
1.00
|
0.00
|
65 MJU 5.2 จำนวนงบประมาณเงินรายได้
|
2,057,700.00
|
2,166,000.00
|
2,280,000.00
|
2,394,000.00
|
2,513,700.00
|
2.00
|
2,280,000.00
|
3,736,440.00
|
5.00
|
0.10
|
65 MJU 5.3 จำนวนเงินในกองทุนเงินสะสมเพื่อความมั่นคง
|
2,978,250.00
|
3,135,000.00
|
3,300,000.00
|
3,465,000.00
|
3,638,250.00
|
2.50
|
3,300,000.00
|
5,782,301.73
|
5.00
|
0.12
|
65 MJU 5.4 จำนวนค่าใช้จ่ายที่ลดลง
| | |