|
มิติที่ 1 : การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยเชิงรุก (SPO)
|
กลุ่ม : 1.1 ความสำเร็จของการขับเคลื่อนการดำเนินงานตามนโยบายสภามหาวิทยาลัย
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
67 MJU 1.01 ร้อยละความสำเร็จของการขับเคลื่อนการดำเนินงานตามนโยบายสภามหาวิทยาลัย (ด้านทรัพย์สินฯ และด้านดิจิทัล)
|
20.00
|
40.00
|
60.00
|
80.00
|
100.00
|
4.00
|
90.00
|
42.00
|
2.10
|
0.08
|
|
|
กลุ่ม : 1.2 ความสำเร็จของการเป็นมหาวิทยาลัยแห่งชีวิต (GO. Eco U.)
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
67 MJU 1.02 ความสำเร็จของยุทธศาสตร์เกษตรอินทรีย์ (Organic University)
|
20.00
|
40.00
|
60.00
|
80.00
|
100.00
|
5.00
|
90.00
|
65.00
|
3.25
|
0.16
|
67 MJU 1.03 คะแนนการจัดอันดับ Green University Ranking
ส่วนงาน : ความสำเร็จในการสนับสนุนมหาวิทยาลัยในการขับเคลื่อนนโยบาย Green U และ Green Office
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
5.00
|
3.00
|
2.00
|
2.00
|
0.10
|
67 MJU 1.04 ผลการจัดอันดับ SDG Impact Ranking
|
20.00
|
40.00
|
60.00
|
80.00
|
100.00
|
5.00
|
70.00
|
0.00
|
1.00
|
0.05
|
|
|
กลุ่ม : 1.3 เป็นมหาวิทยาลัยที่มีการนำเทคโนโลยีสมัยใหม่มาประยุกต์ใช้ เพื่อสร้างคุณค่าทางการเกษตรและสิ่งแวดล้อม(Intelligent Agriculture)
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
67 MJU 1.06 ความสำเร็จของการดำเนินงานด้านเกษตรอัจฉริยะ (Intelligent Agriculture)
|
20.00
|
40.00
|
60.00
|
80.00
|
100.00
|
1.00
|
90.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
|
|
|
มิติที่ 2 : การขับเคลื่อนผลการดำเนินงานตามพันธกิจหลัก (MOC)
|
กลุ่ม : 2.1 ผลิตบัณฑิตและพัฒนานักศึกษาที่มีสมรรถนะในระดับสากล
|
|
กลุ่ม : 2.2 มีผลงานวิจัยและนวัตกรรม ที่ใช้เกษตรเป็นรากฐาน และได้รับการยอมรับในระดับชาติและนานาชาติ
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
67 MJU 2.10 จำนวนเงินวิจัยด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
https://erp.mju.ac.th/researchQAMoney.aspx?year=2567
|
3,610,000.00
|
3,800,000.00
|
4,000,000.00
|
4,500,000.00
|
5,000,000.00
|
1.00
|
5,000,000.00
|
1,235,600.00
|
1.00
|
0.01
|
67 MJU 2.11 จำนวนเงินวิจัยด้านสังคมศาสตร์
https://erp.mju.ac.th/researchQAMoney.aspx?year=2567
|
2,036,266.00
|
2,143,438.00
|
2,256,250.00
|
2,375,000.00
|
2,500,000.00
|
0.50
|
2,500,000.00
|
206,400.00
|
1.00
|
0.01
|
67 MJU 2.12 จำนวนครั้งของการนำผลงานวิจัยหรืองานสร้างสรรค์ที่นำไปใช้ประโยชน์
https://erp.mju.ac.th/research_kpi_apply.aspx?sys=3&year=2567
|
1.00
|
3.00
|
5.00
|
7.00
|
9.00
|
1.00
|
5.00
|
2.00
|
1.50
|
0.02
|
67 MJU 2.13 ร้อยละของผลงานวิจัยที่ได้รับการตีพิมพ์เผยแพร่ตามเกณฑ์การเผยแพร่ผลงานวิชาการของ กพอ.
|
30.00
|
42.50
|
50.00
|
57.50
|
65.00
|
1.00
|
40.00
|
45.16
|
2.35
|
0.02
|
67 MJU 2.14 ร้อยละของบทความวิจัยที่ได้รับการอ้างอิง (Citation)
|
12.00
|
24.00
|
36.00
|
48.00
|
60.00
|
0.50
|
36.00
|
16.13
|
1.34
|
0.01
|
67 MJU 2.15 จำนวนผลงานวิจัยที่ยื่นขอจดสิทธิบัตร/อนุสิทธิบัตร/บัญชีนวัตกรรม/นวัตกรรมต้นแบบ
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
0.50
|
1.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
|
|
กลุ่ม : 2.3 การให้บริการวิชาการเพื่อสังคม ชุมชนด้วยองค์ความรู้ที่ได้รับการยอมรับในระดับนานาชาติ
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
67 MJU 2.16 จำนวนงบประมาณบริการวิชาการ
|
1,805,000.00
|
1,900,000.00
|
2,000,000.00
|
2,100,000.00
|
2,205,000.00
|
3.00
|
2,000,000.00
|
0.00
|
1.00
|
0.03
|
67 MJU 2.17 ผลกระทบด้านเศรษฐกิจ สังคม และคุณภาพชีวิตของชุมชนจากการบริการวิชาการ
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
3.00
|
4.00
|
0.00
|
1.00
|
0.03
|
|
|
กลุ่ม : 2.4 เป็นแหล่งเรียนรู้ด้านศิลปวัฒนธรรมเกษตรและสิ่งแวดล้อม และสร้างสรรค์นวัตกรรมด้านทุนทางวัฒนธรรม
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
67 MJU 2.18 จำนวนโครงการ/กิจกรรมด้านศิลปวัฒนธรรมที่บูรณาการกับพันธกิจอื่น (การเรียนการสอน การวิจัยและบริการวิชาการ)
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
1.00
|
1.00
|
3.00
|
5.00
|
0.05
|
67 MJU 2.19 จำนวนโครงการ/กิจกรรมด้านทำนุบำรุงศิลปวัฒนธรรมที่สอดคล้องหรือตอบโจทย์ยุทธศาสตร์การพัฒนามหาวิทยาลัย
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
1.00
|
1.00
|
3.00
|
5.00
|
0.05
|
|
|
กลุ่ม : 2.5 มีระบบการบริหารจัดการองค์กรที่มีสมรรถนะสูง (High Performance Organization)
|
|
|
มิติที่ 3 : การขับเคลื่อนความเป็นนานาชาติ (International)
|
กลุ่ม : 3.1 ความสำเร็จในการขับเคลื่อนการดำเนินงานของมหาวิทยาลัยในระดับนานาชาติ
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
67 MJU 3.3 จำนวนอาจารย์/นักวิจัยแลกเปลี่ยน หรือบุคลากรชาวต่างชาติ (Inbound/Outbound)
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
4.00
|
6.00
|
2.00
|
2.00
|
6.00
|
5.00
|
0.10
|
67 MJU 3.4 จำนวนนักศึกษาแลกเปลี่ยนทุกระดับ ทุกหลักสูตร หรือผู้เข้ารับการฝึกอบรมชาวต่างชาติ (Inbound/ Outbound)
|
1.00
|
3.00
|
5.00
|
7.00
|
9.00
|
4.00
|
5.00
|
16.00
|
5.00
|
0.20
|
67 MJU 3.5 ร้อยละของนักศึกษาที่มีผลสอบมาตรฐานภาษาอังกฤษ (CEFR) ตั้งแต่ B1 ขึ้นไป
|
40.00
|
45.00
|
50.00
|
55.00
|
60.00
|
0.50
|
50.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
67 MJU 3.6 จำนวนองค์ความรู้ด้านการเกษตรที่ได้รับการยอมรับในระดับนานาชาติ
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
0.50
|
1.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
67 MJU 3.7 ผลการจัดอันดับ SCIMAGO
|
20.00
|
19.00
|
18.00
|
17.00
|
16.00
|
1.00
|
18.00
|
10.00
|
5.00
|
0.05
|
67 MJU 3.8 ผลการจัดอันดับ WEBOMETRIC
|
2,700.00
|
2,650.00
|
2,600.00
|
2,550.00
|
2,500.00
|
2.00
|
2,600.00
|
2,147.00
|
5.00
|
0.10
|
|
|
|
มิติที่ 4 : การพลิกโฉมมหาวิทยาลัย(Reinventing)
|
กลุ่ม : 4.1 เป็นมหาวิทยาลัยด้านการพัฒนาเทคโนโลยีและส่งเสริมการสร้างวัตกรรม (Technology Development and Innovation)
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
67 MJU 4.1 นักศึกษาและบัณฑิตผู้ประกอบการ ที่ได้รับการพัฒนาเป็นผู้ประกอบการ
|
10.00
|
15.00
|
20.00
|
25.00
|
30.00
|
1.00
|
20.00
|
2.00
|
1.00
|
0.01
|
67 MJU 4.4 บุคลากรสถาบันอุดมศึกษาและนักศึกษาที่แลกเปลี่ยนความรู้สู่ภาคธุรกิจ/อุตสาหกรรม
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
2.00
|
2.00
|
6.00
|
5.00
|
0.10
|
67 MJU 4.5 ระบบนิเวศด้านเทคโนโลยีและนวัตกรรมเพื่อเร่งพัฒนาผู้ประกอบการ
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
1.00
|
3.00
|
1.00
|
1.00
|
0.01
|
67 MJU 4.6 หลักสูตร/โปรแกรมเฉพาะที่ใช้เทคโนโลยี/นวัตกรรมเพื่อพัฒนาความเป็นผู้ประกอบการ
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
1.00
|
1.00
|
0.00
|
1.00
|
0.01
|
67 MJU 4.8 ความร่วมมือเพื่อพัฒนาผู้ประกอบการและส่งเสริมการสร้างนวัตกรรมกับภาคธุรกิจ/อุตสาหกรรม
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
3.00
|
4.00
|
5.00
|
2.00
|
5.00
|
5.00
|
0.25
|
|
|
|
มิติที่ 5 : ความมั่นคงทางงบประมาณและทรัพยากรอย่างยั่งยืน (Budget and Resource Sustainability)
|
กลุ่ม : 5.1 เป็นมหาวิทยาลัยที่มีความมั่นคงทางงบประมาณและทรัพยากรอย่างยั่งยืน
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
67 MJU 5.1 ร้อยละของงบประมาณเงินรายได้ที่ได้รับจริงต่อประมาณการเงินรายได้ (ส่วนงาน)
|
85.00
|
90.00
|
95.00
|
100.00
|
105.00
|
4.00
|
95.00
|
64.58
|
1.00
|
0.04
|
67 MJU 5.2 จำนวนเงินรายได้จากการให้บริการ
|
902,500.00
|
950,000.00
|
1,000,000.00
|
1,050,000.00
|
1,102,500.00
|
4.50
|
1,000,000.00
|
3,313,162.74
|
5.00
|
0.23
|
67 MJU 5.3 จำนวนเงินในกองทุนเงินสะสมเพื่อความมั่นคง
|
54,150.00
|
57,000.00
|
60,000.00
|
63,000.00
|
66,150.00
|
1.00
|
60,000.00
|
1,107,408.68
|
5.00
|
0.05
|
67 MJU 5.4 ปริมาณการใช้ไฟฟ้าเปรียบเทียบกับปีที่ผ่านมา
ปริมาณการใช้ไฟฟ้า ต.ค.-ก.พ.66-ต.ค.-ก.พ.67(2).pdf
|
10.00
|
7.50
|
5.00
|
2.50
|
0.00
|
0.50
|
5.00
|
24.21
|
1.00
|
0.01
|
|
|
|
มิติที่ 6 : การพัฒนาตามยุทธศาสตร์ / อัตลักษณ์ / ภารกิจเฉพาะของส่วนงาน
|
กลุ่ม : KPI คณะ
| KPI | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | นน. | เป้า | ผล | คะแนน | ถ่วง นน. |
มจ.ชพ.67.6.1 จำนวนหลักสูตรที่ปรับปรุงให้สอดคล้องกับนโยบายสภามหาวิทยาลัย
|
0.00
|
0.00
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
5.00
|
1.00
|
0.00
|
1.00
|
0.05
|
มจ.ชพ.67.6.2 โครงการศูนย์ความเป็นเลิศด้านวิจัยและบริการวิชาการเพื่อผลิตอาหารปลอดภัยตามแนวทาง Well-Being @Chumphon
|
0.00
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
5.00
|
2.00
|
0.00
|
1.00
|
0.05
|
มจ.ชพ.67.6.3 โครงการเพิ่มรายได้จากทรัพยากรแม่โจ้-ชุมพร
|
0.00
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
5.00
|
1.00
|
0.00
|
1.00
|
0.05
|
มจ.ชพ.67.6.4 ความร่วมมือกับสถาบันการศึกษา/หน่วยงาน เพื่อพัฒนาหลักสูตร
|
0.00
|
0.00
|
0.00
|
1.00
|
2.00
|
5.00
|
2.00
|
0.00
|
1.00
|
0.05
|
|
|